Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Здесь возможны различные бизнес-модели. Первая модель — когда мы спрашиваем себя, подлежит ли конкретный предмет вторичной переработке. Если не подлежит, мы обращаемся к заинтересованной стороне — например, P&G в случае с продукцией Gillette — и просим их компенсировать транспортировку, сбор и переработку в обмен на стоимость металла и пластика, который получится из отходов. Мы просим их оплатить переработку за вычетом стоимости материала. И привлекаем финансирование от брендов или ретейлеров. Иногда и от городских властей, например, при переработке жевательной резинки или сигарет. Вопрос в том, зачем они это делают. А делают они это потому, что поняли: люди любят их продукт больше, если в нем заложен какой-то смысл. Вот вы покупаете бритвенные станки? Но вы же не купите их больше, чем нужно? И с зубными щетками так же: больше обычного их покупать не станешь. Но можно предпочесть бренд А бренду Б. И именно поэтому нам удается привлекать финансирование: бренды понимают, что, если в товар заложена идея экологичности и какой-то смысл, покупатель предпочитает этот товар другим. Количество купленных товаров не изменится, но сменится марка. Это иллюстрация первой бизнес-модели. ... "
" ... Мы на этапе собеседования спрашиваем о готовности надеть фирменную униформу и провести как минимум один день на кухне. Ответ в более чем 90% случаев положительный, но иногда рекрутеры сталкиваются с надменным недоумением. Отрицательный результат в данном случае очень важен для нас: если человек на этапе job interview не готов принять одно из важных правил корпоративной культуры, скорее всего, это «не наш пассажир». Стоит отметить, что стажировка — обязательный элемент первичной адаптации для всех уровней: от топ-менеджмента до линейного персонала. ... "
" ... Мы спрашиваем у ребят каждый день, как сотрудники себя чувствуют, мерим температуру и соблюдаем все правила. Но как узнать, например, о хронических заболеваниях, я не знаю. Наверное, если человеку нужны деньги, он выйдет и не скажет о своих противопоказаниях. ... "
" ... Один из плюсов технологии bespoke — можно учесть любую прихоть, даже самую специфическую. «Мы всегда спрашиваем, есть ли у клиента заветное желание», — рассказывает Косогова. — Ну, там кармашек завести потайной или еще что, привычки ведь бывают самые разные — зачем себя переучивать?» ... "
" ... Родители слишком часто спрашивают себя: счастлив ли мой ребенок? И больше не спрашивают, а как ребенок сам оценивает свое поведение. Мы спрашиваем себя, действительно ли мой ребенок чувствует себя хорошо, но не спрашиваем, а хороший ли он человек. Диктатура самодовольства, когда самое важное — чувствовать себя прекрасно. Это почему-то стало гораздо важнее, чем быть хорошим человеком. ... "