Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Биатлон чутко следит за собственной популярностью и много экспериментирует с форматами соревнований. На Кубке IBU (вторые по важности старты после Кубка мира) в этом сезоне тестируют две новые дисциплины: суперспринт и масс-старт на 60 человек. Суперспринт похож на лыжные спринтерские гонки: квалификация с раздельным стартом и финал с общим стартом. Гонка в два раза короче обычного спринта (то есть 5 км вместо 10 км), но огневых рубежей в финальной части четыре, что делает соревнования очень зрелищными. ... "
" ... Методология SCRUM позволяет нам буквально «есть слона по кусочкам»: пул задач мы дробим на этапы таким образом, чтобы результат был реально осуществим ровно за конкретный промежуток времени. Если речь идет о внедрении нового проекта, то мы можем разбить процесс разработки и внедрения на части, поставить неделю на выполнение. По результатам такого недельного спринта мы объявляем порицания или бонусы (один бакс = один бумажный доллар). Вернемся к примеру с выпуском новых стаканчиков для кофе: мы прекрасно понимаем, что задача состоит из нескольких подзадач и исходя их объема за неделю мы не успеем запустить стаканы в производство. При этом макет мы точно сделаем. Таким образом, большую задачу мы дробим до тех пор, пока не поймем, что реально можем выполнить заявленный объем работ за отведенный временной отрезок, и это программа минимум. ... "
" ... Уильям Деминг — основоположник системы «встроенного качества» утверждал, что 94% причин плохого качества продукта, задержек и простоев связаны с несовершенством рабочего процесса и только 6% имеют в своей основе человеческую природу (ошибки и плохая работа сотрудников). Scrum следует принципам Деминга и предусматривает специальный процесс «непрерывного улучшения» и сбора обратной связи от команды. В конце каждого спринта проходит специальная встреча, когда команда, представитель заказчика (Product Owner) и Scrum-мастер вспоминают, что происходило в течение Sprint, выявляют, что помогало достигать результата, а что мешало. По итогам создается план изменений, и команда берет на себя обязательство реализовать его за следующий Sprint. ... "