Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Главной проблемой Kakao стала необходимость угнаться за спросом. Киму каждую неделю приходилось заказывать новые сервера, на поставку которых из Китая уходило три недели. Чтобы обеспечить стабильную работу системы при бурно растущем трафике, ему приходилось отключать несущественные элементы вроде загрузки личных иконок. Но при всем том он по-прежнему оставался невозмутим. «За последние 11 лет я ни разу не видел, чтобы Брайан выглядел бесконечно занятым», — говорит Джой Ли, бывший сотрудник Кима в NHN, который получил от бывшего босса финансирование для своего стартапа. Несмотря на растущие цифры, многочисленные корейские инвесторы отказывали Киму. Тогда он сам вложил деньги, став владельцем 80% компании. ... "
" ... За последние два года мы сильно окрепли как бизнес и даже позволили себе закупку дорогостоящего оборудования. С одной стороны, это огромный плюс, с другой — я осталась с очень небольшой подушкой безопасности, и финансово мы не готовы к длительному карантину. Обычно именно с февраля по апрель мы получаем стабильную выручку перед летним затишьем, но в этом году выручка за март уже упала на 30%. Что будет в апреле, пока не понятно. Заказы в интернет-магазине за последнюю неделю сократились на 80%, розничный магазин не работает, оптовые отгрузки с 27 марта заморожены на неопределенный период, потому что у наших заказчиков тоже карантин. ... "
" ... Идеальный регион для коммерческого яхтинга — это Средиземноморье. Юго-Восточная Азия, Карибское море не могут приносить стабильную прибыть из-за сложной логистики. Самыми популярными странами, совмещающими хорошую инфраструктуру и транспортную доступность, являются Хорватия, Черногория, Греция, Испания. ... "
" ... Когда вышел закон о целевом капитале для некоммерческого сектора экономики, я был против его использования для Большого театра. Во-первых, у меня уже был горький опыт, когда средства благотворителей и спонсоров БДТ им. Г. А. Товстоногова, хранившиеся в «Астра банке» были утеряны вместе с банкротством этого банка. Во-вторых, компании, которые стремились получить право управлять целевыми капиталами учреждений культуры не вызывали у меня ни малейшего доверия. Было очевидно, что их цель — получить доступ к дополнительным финансовым средствам и управлять ими исключительно в своих интересах. В-третьих, размер доходов от эндаумента выглядел смехотворно малым, учитывая проценты, получаемые управляющей компанией и непрозрачность их действий. Плюс возможные риски по вкладам. А нам не хватало денег здесь и сейчас, а не в далеком будущем. Целевой капитал Гарварда, к примеру, складывался столетием и сегодня насчитывает несколько миллиардов долларов. Так что идея эндаумента замечательна, поскольку создает стабильную основу для внебюджетного финансирования культуры. Но для нас — это мечта будущего. ... "
" ... На волне урбанистического энтузиазма Сергея Собянина в 2011-2013 годах «Патрики» тоже начинают меняться. Здесь перекладывают асфальт и возникают стихийные импровизированные публичные пространства. Местные кафе и рестораны еще стали центром московской вселенной, но понемногу начинают оттягивать внимание на себя. «Практика» уже заработала стабильную аудитории. У ММОМА здесь не самая популярная площадка, но все же показывает достойные выставки. В «Клаве» все танцуют по пятницам, а во франшизе Conversation стараются красиво обедать и завтракать по выходным. ... "