Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... До 2018 года Россия, как правило, либо проигрывала дела, либо успевала вовремя привести законодательство в соответствие с нормами ВТО. Так, например, было с утилизационным сбором на иностранные транспортные средства в 2013 году. Тогда в Орган по разрешению споров ВТО подали свои требования о признании закона неправомерным Япония и ЕС — по российскому закону сбор распространялся только на иностранных автопроизводителей, что ставило их в неравные условия с российскими компаниями. Оба спора были завершены на стадии консультаций после того, как российский парламент поторопился принять закон, по которому сбор должны платить и отечественные автопроизводители. В противном случае России пришлось бы менять закон, так сказать, «по указке», что само по себе не очень приятно, а то и унизительно. ... "
" ... И подготовка законопроекта началась. Изначально экспертное сообщество ставило перед собой задачу разрешить следующие проблемы: ... "
" ... Но «золотое время» длилось недолго. «Второго января 1992 года мы имели 1,8 млрд рублей оборотных средств, а вскоре остались с нулем», — вспоминает бывший заместитель директора комбината по внешнеэкономической деятельности Валерий Пронников. Как только началась гиперинфляция, Госрезерв признался в финансовой несостоятельности и предложил комбинату сдавать металл на хранение, пообещав оплачивать его позже, по мере возможности. Ударило по комбинату и падение мировых цен на никель в начале 1990-х. Отчасти этому поспособствовал хлынувший на мировой рынок «серый» поток этого металла: по некоторым оценкам, за короткий срок границу пересекло около 100‑000 тонн российского никеля из госзапасов (комбинат производит столько за полгода) на $700–800 млн. Минфин предложил выдавать комбинату кредит на «северный завоз» не на прежних льготных условиях, а под обычные для того времени десятки процентов годовых, что ставило под угрозу не только комбинат, но и население города. Тут впервые и пересеклись интересы предприятия и ОНЭКСИМбанка, созданного Потаниным и Прохоровым. ... "
" ... Прямые инвестиции проникли повсюду. Вы не могли купить билет на Orbitz.com, посетить Музей восковых фигур мадам Тюссо или выпить лимонад Orangina, не положив копейку в карман Blackstone. Если вы покупали кофе в Dunkin’ Donuts или плюшевого медведя в Toys «R» Us, спали на матрасах Simmons, резали водную гладь на гидроцикле Sea-Doo, устанавливали в своей ванной дизайнерский кран Grohe или приобретали лезвия для бритвы в сети аптек Boots в Лондоне, вы клали деньги в карман какого-нибудь другого фонда прямых инвестиций. Одна только Blackstone владела полностью или частично 51 компанией, где в общей сложности работали полмиллиона человек, а ежегодные продажи составляли порядка $171 млрд, что фактически ставило ее наравне с десятой по величине корпорацией в мире. ... "