Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 4. Назначение ответственных за адаптацию новичков. Пусть успешная адаптация стажера (прохождение испытательного срока) хоть незначительно, но материально поощряется. ... "
" ... Еще в десятом классе Мария Бородецкая решила, что после школы отправится из родного Тамбова в Москву поступать в университет. Для этого пришлось оставить посиделки с друзьями в подъездах, где они пели песни под гитару и слушали Nirvana, и сосредоточиться на учебе. В 2006-м ей удалось поступить в МЭСИ на факультет маркетинга. На третьем курсе Бородецкая попала на стажировку в «Видео Интернешнл» — крупнейшего продавца телерекламы в России. Там Мария за три года прошла путь от стажера до менеджера, а в 2012-м перешла в крупное рекламное агентство Havas S&E, где доросла до должности руководителя группы. ... "
" ... Еще один вариант для начала карьеры — стажировка. Лучше всего сразу выбрать пять топовых компаний в вашем сегменте и поставить себе цель попасть в одну из них. Если компания не объявляет о стажировке напрямую, рискните просто прийти в офис и спросить: «Мне это интересно, можно я проведу у вас день?» Почти всегда найдется сотрудник, который ответит вам: «О, как вовремя, мы как раз искали стажера (ну или младшего сотрудника)». ... "
" ... Но чтобы создать вокруг университета эту инновационную бизнес-инфраструктуру, мы сами должны измениться. Должны изменить систему управления университетов. Сейчас уже создаются академические советы, куда входит власть, бизнес, советы промышленных партнеров. Организуются совместные проекты с компаниями. Например, мы запускаем совместный проект с «Газпромбанком» — студенческий банк для создания новых цифровых решений. Речь идет об одном из стартапов, получивших финансовую поддержку дочерней компании «Газпромбанка» — GPB Digital, создавшей мобильное приложение для развития профессиональных компетенций и поиска стажировки. Пользователю предлагается список информационных ресурсов для «прокачки» того или иного навыка, профессиональная помощь от эксперта. Крупные компании могут сформировать список необходимых компетенций и подобрать себе стажера. ... "
" ... Ценности должны быть сформулированы так, чтобы их мог понять и применить на практике любой сотрудник ― от стажера до топ-менеджера. Мы сразу стремились к тому, чтобы корпоративных правил было не больше пяти, но сначала их у нас получилось шесть. Одна из первоначальных ценностей — принцип масштабируемости опыта — со временем оказалась лишней. Это был отличный инструмент для маркетологов, но не для сотрудников колл-центра, для которых важно решить проблему конкретного клиента, а не думать о том, как этот опыт поставить на поток. Об этом должен думать руководитель. В 2015 году мы пересмотрели свои ценности, упростили и сократили их. Сегодня у нас их пять: «эмпатия — основа коммуникаций на всех уровнях», «качественный сервис ― как для самых родных и близких»,«постоянное совершенствование — то, что было успехом вчера, будет недостаточно завтра», «одна цель ― одна команда», «мы выявляем проблемы и предлагаем решения». ... "