Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В нем есть несколько очень важных моментов. Во-первых, он защищает любого сотрудника — от неоплачиваемых стажеров и волонтеров. Во-вторых, ответственность за произошедшее несет не только тот, кто домогался, но и само руководство, потому что компания должна создавать безопасную среду. Поэтому если вы живете в Калифорнии, то можете подать в суд на компанию. В-третьих, работодатель теперь не имеет права заключать с вами соглашение о неразглашении, как это было раньше. И с вашей информацией вы можете обратиться в СМИ и делать то, что посчитаете нужным. ... "
" ... Как-то на тренинге жестких переговоров в одной компании, которая работает в сфере ИТ и медиа, часть аудитории состояла из наиболее ранних «зетов», проходящих там стажировку. Возникла следующая ситуация. Тренер объяснил правила игры, в которой компромисс не предполагался — одна команда должна была выиграть, вторая проиграть. Ребята охотно покивали на озвученные правила, а после пошли договариваться к сопернику. Команда соперника, на беду, состояла из ребят постарше — и они воспользовались наивностью юных стажеров, выиграв у них по всем пунктам и нарушив устные договоренности, но не нарушив основных правил игры. То есть дисквалифицировать их было не за что. Победа была чистая. Но команда юных романтиков, поверившая на слово своим товарищам (вопреки озвученным правилам игры), была не просто расстроена проигрышем — она была им убита. Не самим фактом поражения, а «предательством» тех, от кого они ожидали сотрудничества. «Вот так они и реагируют на переговоры с серьезными клиентами, — сказал коммерческий директор, присутствовавший на тренинге, — а я каждый раз им слезы утирать должен...» ... "
" ... На собственном опыте могу сказать, для перепрофилирования людей зрелого возраста можно попробовать форму наставничества со стороны руководителя. Последний полностью ведет таких «стажеров», дает задания, смотрит на успехи, раз в неделю встречается для личного общения. При этом время инвестируется только в самых перспективных сотрудников — тех, кто уже сумел чего-то добиться и является успешным с точки зрения простого обывателя. Как показывает опыт, такие люди готовы обучаться и применять полученные знания на практике — и в итоге компания без особых усилий получает ценного специалиста с высоким уровнем лояльности своему работодателю. ... "