Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В ноябре 2019 года идея Печерских обрела наконец реальный облик — открылся первый районный центр «Ангара» площадью 12 700 кв. м. На первых этажах расположились сети «Лента», «М.Видео», «Золотое яблоко». «ADG, реализующая такой нестандартный проект, стимулирует арендаторов быть креативными, гибкими и создавать новые форматы», — говорит Полина Жилкина. Например, в «Ангаре» открылся один из первых магазинов электроники m_mobile от «М.Видео» площадью 200 кв. м и с небольшой кофе-зоной. Косметическая сеть «Золотое яблоко» открыла в тестовом формате магазин почти втрое меньше стандартного (всего 380 кв. м). С «Лентой» девелопер заключил пакетную сделку — супермаркеты откроются сразу в 36 районных центрах. Ретейлера привлекает возможность стать частью современной социальной инфраструктуры. «Супермаркеты удачно дополнят районные центры, предлагая покупателям широкий выбор качественной свежей продукции и готовой еды», — считают в компании. ... "
" ... Впрочем, пришедшим в ОМС частникам и «молоко» достается «пониженной жирности». К тарифам ОМС городской бюджет доплачивает немалые суммы (41 млрд рублей в 2013 году и 37 млрд в 2014-м, сумма снижается из-за роста тарифов ОМС), которые идут не в Фонд обязательного медстрахования (ФОМС), а напрямую в государственные медучреждения. Их используют на повышение зарплаты персонала, иначе на нее уходило бы до 95% тарифа. «Частники» этой доплаты не получают. Они зарабатывают не на марже, объясняет Печатников, а на технологичности и обороте койки. Он имеет в виду, что кроме тарифов на конкретную услугу есть тарифы на так называемый законченный случай лечения. В Москве намеренно отвязали эти тарифы от срока, положенного по стандарту лечения, и если врачи считают, что больной выздоровел, его выписывают раньше «стандартного» срока, но больница получает полный тариф. ... "
" ... Еще до приватизации, в ходе которой семья бизнесмена скупила контрольный пакет акций завода, Бабаев стал управлять гигантом советской мясной индустрии как настоящий хозяин. Он поднял в два раза зарплату, но ввел нормы по производительности труда и жесткие санкции за воровство и пьянство. Появлялся в цехах ночью, чтобы проверить, как идет работа. «Он всегда был новатором», — отзывается о Бабаеве президент Мясного союза Мушег Мамиконян, входящий в совет директоров «Черкизово» в качестве независимого члена. Бабаев, например, первым из мясопереработчиков рискнул выпускать сосиски не только в связках, но и в вакуумной упаковке — они дешевле и дольше хранятся. Первым начал упаковывать продукцию для отправки в магазины в невозвратную тару стандартного веса, проще говоря — в картон; раньше целый цех занимался мытьем пластиковых ящиков, возвращенных из магазинов. Первым пошел в розницу, поставив в людных местах возле метро и рынков фирменные автофургоны — в отличие от чужих магазинов они сдавали наличные день в день, без всякой отсрочки платежа. Наконец, Бабаев первым ввел ночную отгрузку — свежая продукция «Черкизовского» появлялась в магазинах раньше, чем товар конкурентов. ... "
" ... Методы предиктивного анализа становятся эффективнее, если компания увеличивает объем доступных для них данных. Например, использование информации из различных подразделений холдингов, а также данных от партнеров позволяет выявлять взаимосвязи между корпоративными клиентами, акционерами и аффилированными лицами. Для финансовых и страховых компаний глубокий анализ позволяет определить степень риска, например, при расчете страхования объектов залога. Расширение стандартного профиля клиента, включающего в себя пол, возраст, семейное положение и наличие истории взаимодействия, информацией из соцсетей, структурой расходов, данными о родственниках помогают существенно оптимизировать предложения для клиентов для розничных продаж или повысить качество скоринга при оформлении кредита. ... "
" ... Суть этого подхода состоит в том, что система отслеживает действия человека за определенный период времени, формируя профиль его поведения как штатной единицы и пользователя информационных ресурсов. Как только человек отклоняется от своего стандартного профиля поведения, сотрудник службы безопасности получает уведомление. Причем возможно, что формально в этот момент сотрудник еще ничего не нарушает. Таким образом, технология стремится не только к выявлению нарушений по факту их реализации, но и к предиктивному анализу, способному предупредить службу офицера безопасности о грядущем нарушении. При этом сотрудник службы безопасности оперирует не списком разрешенных и запрещенных действий, а шаблоном стандартного и нестандартного поведения пользователей. ... "