Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... История с компанией ServiceNow, производителем софта для служб технической поддержи, стала хорошей проверкой готовности Sequoia подолгу держать акции в своем портфеле. В июле 2011 года неожиданно поступило предложение о покупке компании за $2,5 млрд. Sequoia стала крупным инвестором компании в конце 2009 года, возглавив раунд инвестиций на $41 млн, что позволило Леоне войти в совет директоров. Продав свои акции, Sequoia получила бы десятикратный доход к стартовым инвестициям. ... "
" ... С владельцем холдинга Access Industries Акопов познакомился в начале 1990-х, когда начинал телевизионную карьеру, а Блаватник ввязался в алюминиевый бизнес в России. У них был общий круг друзей, эмигрировавших или уезжавших на Запад учиться. Акопов стал главным продюсером и гендиректором РТР, Блаватник — совладельцем ТНК, и он не раз говорил приятелю, что готов поучаствовать в интересном кинопроекте, если таковой у Александра появится. Весной 2002 года Акопов решил создать кинокомпанию, но идти за деньгами к другу не торопился. Уволившись с РТР, он заложил в Росбанке свою квартиру, полученный кредит стал стартовым капиталом «Амедиа». Год спустя телеканал СТС показал сериал «Бедная Настя», снятый «Амедиа» совместно с Sony Pictures. Затем Акопов сделал для СТС ставшую хитом «Мою прекрасную няню» и на волне успеха задумался о строительстве собственной студии. ... "
" ... Со стартовым капиталом помогли родственники и знакомые — брат Родиона Кирилл Шишков, совладелец ресторанной группы «Пробка» Сергей Никонов и Илья Осколов-Ценципер. «Я начинал с ребятами бизнес по автоматизации управления недвижимостью, в ходе развития которого родилась идея мгновенной доставки продуктов. Модель была новой и никем тогда не опробованной. Риски были очень высокими, но я верил в проект, потому что был с ним с нуля», — говорит Кирилл Шишков. Осколков-Ценципер вспоминает, что «вложился не деньгами, а работой собственной компании [Tsentsiper], занятой дизайном продуктов». «Именно я придумал фиче в предыдущем проекте Родиона [Smart.Space] название «Магазинчик», — уверяет он. — Проект привлек меня космическими личностями основателей, здравым смыслом и масштабом». Доли в созданном еще под Smart.Space ООО «Умное пространство» распределились так: по 36,3% осталось у Бочарова и Родиона Шишкова, 17,5% получил Кирилл Шишков, 7,5% — Никонов, 2,3% — технический директор «Магазинчика» Константин Степаненко. Осколов-Ценципер получил долю в 2,3% при следующем раунде. ... "
" ... Так новый космодром фактически стал одной технической позицией с единственным стартовым комплексом старой ракеты. Он строился спешно, аврально, в постоянном сопровождении многочисленных скандалов, с массовой невыплатой зарплаты строителям и нецелевым использованием, а то и попросту хищениями бюджетных средств, вылившимися в череду уголовных дел. ... "
" ... – Евросоюз может служить хорошим примером выравнивания. Это классический случай конвергенции экономик с разным стартовым уровнем развития. В период с конца семидесятых до кризиса 2008 года он работал как наиболее эффективная машина для выравнивания уровня развития стран с разными стартовыми условиями. Прежде всего, это касалось стран Центральной и Восточной Европы, которые присоединились к Евросоюзу и которые развивались намного быстрее, чем историческое ядро Евросоюза. Это касалось и ряда других периферийных стран – Португалии, Испании, Ирландии, некоторых стран Южной Европы. Так что в этом плане у нас есть на что посмотреть. Но надеяться на то, что выравнивание будет главным средством решения проблем развития нашей экономики, это тоже нереалистично. Несырьевая экономика, которая в ближайшие 5-10 лет будет мотором развития российской экономики, очень чувствительна к эффектам масштаба и концентрируется в крупных городских агломерациях, которые по своей природе должны развиваться быстрее экономики в целом, чтобы тянуть ее за собой. ... "