Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... За год до описываемых событий, в 2005-м, на студии Disney в Лос-Анджелесе сидел в раздумьях 54-летний поджарый глава The Walt Disney Company Боб Айгер, только-только возглавивший весь этот конгломерат индустрии развлечений. Боб раздумывал о том, как развивать и без того огромный бизнес. Конечно, выходить на новые рынки, например в Россию. Но как? В каждой стране своя специфика, особенности менталитета. Другого выхода, кроме как найти в этой стране человека, которому можно полностью доверять, не было. Это притом что у компании жесткий регламент: даже на роль сотрудников Disneyland претенденты проходят строгий отбор. Что уж говорить об уровне топ-менеджмента. Репутация кандидата должна быть безупречной. Компания, главная аудитория которой — дети всех возрастов, не может оказаться скомпрометированной в глазах трепетных родителей даже в мелочах: например, сотрудники Disney не могут фотографироваться в обнимку с отрицательными персонажами. ... "
" ... Многие инвесторы менее склонны влезать в управленческие решения команды, в то же время для них характерен более строгий и скрупулезный финансовый контроль: от компании с самого начала по умолчанию ожидают высокого уровня самосознания, суперэффективных и отлаженных бизнес-процессов; очень приветствуются квартальные, ежемесячные, еженедельные, ежедневные и почасовые отчеты, планы и таймлайны. Прошлое должно быть проанализировано, а будущее — спрогнозировано. Такого поведения придерживаются в основном европейские инвесторы. ... "
" ... Причем банки с разной степенью строгости оценивают «небанковскую» задолженность. Например, вице-президент банка «Ренессанс Кредит» Григорий Шабашкевич отмечает, что небольшие просрочки по коммунальным долгам и штрафам допустимы: многие люди ждут, пока накопится определенная сумма, и затем вносят общий платеж сразу за несколько месяцев. В банке «Хоум Кредит» более строгий подход: «Если человек допустил просрочку, оплачивая счет за услуги ЖКХ, то с большой долей вероятности можно ожидать, что он ее допустит и у нас», — считает директор департамента риск-процессов банка Светлана Напорова. ... "
" ... У нас, с одной стороны, довольно строгий отбор претендентов, с другой — достаточно интересные для франчайзи условия работы. Мы даем эксклюзив на город (кроме Москвы и Санкт-Петербурга — здесь мы даем эксклюзив на округ). То есть мы продаем право работать в городе только одному партнеру. Для франчайзи это намного интереснее, ведь можно спокойно продумывать рекламные кампании, развиваться, планировать открытие новых филиалов. Нет страха, что в его городе продадут еще несколько франшиз и часть клиентов с его рекламы фактически уйдет к конкурентам. ... "
" ... Упомянутые «Электросети Армении» — дочернее предприятие «Интер РАО ЕЭС». Понятное дело, тарифы и прочие текущие хозяйственные вопросы не инициируются по звонку из Кремля. Однако контроль над «дочками» «родители» из России могли бы вести более строгий. Понимая, что здесь не вопрос чистой экономики и бухгалтерии, а политический интерес страны. То есть та область, где на первом месте не сбор финансового урожая, а укрепление союзничества со страной, заинтересованной в таковом. И осознавая, что такой интерес не может быть гарантирован навечно. Отсюда более высокие требования к транспарентности и качеству управления. Иначе коммунально-бытовой протест может быть политизирован уже не в невыгодном для России направлении. И поэтому вместо поиска «украинских боевиков» на улицах Еревана (напоминающего чем-то знаменитую фразу Конфуция о черной кошке в темной комнате, когда ее там нет) следовало бы усовершенствовать форматы российского экономического присутствия в стране-союзнике, а также мониторить ситуацию в ней не только тогда, когда грянул очередной гром. ... "