Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Думаю, я не ошибся, поставив фамилии через дефис. Украиной последние годы правил тандем. Николай Янович был не просто верным соратником Януковича, его правой рукой; они работали именно в связке, как Сталин и Молотов. Трижды Азаров обеспечивал Виктору Федоровичу надежную защиту и тыл, беря на себя текучку и черновую работу — во время двух премьерств Януковича, а затем его президентства. Так что с его уходом Янукович потерял не просто верного человека, а свое второе «я». ... "
" ... Молодому поколению важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому один из оптимальных форматов занятости для них — проектная работа, считает директор по персоналу SAP CIS Вера Соломатина. Это позволит им самостоятельно определять время для работы и для личных целей. По словам Соломатиной, все больше компаний начинают привлекать сотрудников с разной степенью квалификации на разовые проекты на срочной основе: «В России уже разрабатываются нормативные документы для гибкой занятости. И первым шагом стало появление института дистанционного труда в российском законодательстве, что позволило некоторым компаниям перевести сотрудников на удаленный труд». Такие компании, как «ВымпелКом», Сбербанк, «Яндекс» и другие уже предлагают своим сотрудникам частично удаленную работу. Не стоит игнорировать и опыт западных коллег, некоторые компании, например Amazon, стали внедрять политику обязательного перемещения, которая обязывает работников менять команду каждые пару лет. Речь идет о ротационных программах, которые позволяют работникам перемещаться между отделами, функциональными ролями или географическими территориями. Причем временные промежутки между новыми позициями могут варьироваться от нескольких месяцев до полутора лет. По мнению Романа Тышковского из Odgers Berndtson, такие программы также помогут решить текучку кадров в том случае, если причина ухода сотрудника из компании связана с тем, что человек не уверен в выборе своей профессии. Подобная политика связана не только с желанием компании «встряхнуть» работников с помощью новых задач, но и с ускоряющимся темпом инноваций: то, что сотрудник делает сегодня, может стать неактуальным для компании уже завтра. Таким образом, обязательная смена команды и роли — это своего рода страховка, предполагающая, что сотрудник сохранит и приумножит свою актуальность и ценность для компании. ... "
" ... Развитая корпоративная культура — мощный стратегический инструмент для привлечения и удержания линейного персонала. Внимание к людям и их интересам, признание достижений, формирование дружественной атмосферы в любом случае помогают решать эти задачи. Отличным примером может служить сеть ресторанов «Чайхона №1». Компания уже несколько лет реализует программу «Чайхона Family», фокусируя внимание на развитии «семейных» ценностей в рабочем коллективе. Для сотрудников организуются караоке-конкурсы, спортивные соревнования, поздравления с днем рождения и другие активности, направленные на вовлечение и мотивацию работать. Как показывает опыт коллег, такие практики формируют лояльность у персонала и значительно минимизируют текучку кадров. ... "