Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Одна из причин медленного развития представителей отрасли в альтернативных направлениях — их консервативный подход к ведению бизнеса и банальная инерция. Справиться с проблемой помогут более расторопные союзники. Для мобильных операторов такими партнерами могут стать интернет-компании. Эти сегменты не являются конкурирующими, как может показаться на первый взгляд. Предоставление доступа в интернет в любом случае останется за телекомом. Опыт интернет-компаний в оперативной разработке и запуске продуктов даст возможность телеком-компаниям прийти к новой модели монетизации. А интернет-гиганты, в свою очередь, получат доступ к еще большему количеству данных о пользователях. Проверить эту теорию можно будет уже в этом году, если произойдет анонсированная ранее синергия «Мегафона» и Mail.ru Group. ... "
" ... Попытка диверсифицировать бизнес и выйти на телекоммуникационный рынок тоже была связана с РАО. В созданный владельцами «Алемара» телекоммуникационный холдинг Effortel помимо одноименного виртуального оператора связи, созданного россиянами, но работающего в Бельгии, вошли и магистральные операторы «Энифком» и «Евротел». ОАО «Энифком» было учреждено в 1997 году РАО ЕЭС, а контрольный пакет «Евротела» принадлежал «дочке» РАО, оптоволоконные каналы связи были проложены вдоль линий электропередачи (акции компаний Меламед покупал у частных лиц). В 2009 году «Энифком» и «Евротел» были объединены под брендом Evrotel, став по протяженности волоконно-оптических сетей (19 500 км) четвертым оператором в России. Но увлечение телекомом после кризиса быстро прошло. В том же году Evrotel был продан МТС, сумма сделки оценивалась в $80-110 млн. Остальные разрозненные активы тоже распроданы. ... "
" ... Причины такого повышенного интереса банков к расширению экосистемы за счет небанковских сервисов вполне понятны. Во-первых, обостряется конкуренция на рынке традиционно банковских услуг. Все меньше остается не охваченного ими населения, все жестче регулирование, все больше конкуренция с другими небанковскими игроками — МФО, ритейлом, телекомом. Во-вторых, укрупняются сами банки, образуя универсальные группы компаний. У них появляется больше возможностей с точки зрения финансирования, клиентской базы, синергии и т.д. В-третьих, это повышает лояльность клиентов – они понимают, что, оставаясь с банком, получают целый пакет уникальных предложений и не тратить время на поиск чего-то еще. И, наконец, в-четвертых, это приносит банкам ощутимый комиссионный доход — это видно по отчетности тех игроков, которые уже используют такой подход. Например, у Тинькофф за год он увеличился на 76%, а доход «Точки» от небанковских сервисов в 2016 год вырос в 20 раз. ... "