Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Зачем ему нищая КНДР? Это стратегия «все или ничего», объяснил однажды Савирис австралийской газете Brisbane Times: если случится война между двумя Кореями, он может все потерять, но если они объединятся, его совместное предприятие с семейством Кимов «будет стоить $5 млрд, как южнокорейские телекомы». Никакой фантастики. Для чего в 2003-м Нагиб Савирис пришел в воюющий Ирак и выиграл на конкурсе оккупационной администрации лицензию на создание сотовой сети в Багдаде, поначалу тоже мало кто понимал. А он, вложив примерно $5 млн, через четыре года перепродал компанию кувейтскому оператору в 240 раз дороже — за $1,2 млрд. ... "
" ... И снова кажется, что все поменяется за 10 лет. Если мы говорим, что биткоины — это еще одна правильно регулируемая валюта, то кто, в конце концов, будет ее «майнить»? Правильно, лицензированные крупнейшие институты, телекомы (под присмотром государства) или, скорее всего, центральные банки. Крайне популярная сейчас возможность любого человека добывать биткоины с помощью компьютера дома или посредством собранной на последние деньги фермы в гараже сама отомрет в тот момент, когда постоянно растущие требования к вычислительным мощностям просто сделают этот процесс невыгодным для большинства мелких участников рынка, а сам биткоин станет более стабильным. И наконец огромное число платежей — кто сможет их проводить? Ведь речь идет об огромных мощностях, процессах контроля, борьбе с мошенничеством и т. д. Заниматься этим на системной основе могут только крупные компании и банки, потому что затраты на финансовую инфраструктуру и безопасность огромны, и эта роль для банков останется в любом случае и в полной мере. ... "
" ... Изменился рынок. Возможности для взрывного роста оказались практически исчерпанными. В середине нулевых ретейл проделал примерно то же, что несколькими годами раньше телекомы, обеспечив серьезный скачок стоимости за счет консолидации, прихода в сектор больших денег и новых технологий. На коротком временном промежутке это дало потрясающий эффект. Однако затем рост с неизбежностью перешел в другую фазу — конкуренцию между федеральными мейджорами, когда дело уже не только в числе магазинов, но в качественной настройке — постоянном контроле за тем, что лежит на прилавке, сопоставлении качества по всей номенклатуре, игре скидками и акциями. А это уже другая модель бизнеса. И хотя «Магниту» перед самой продажей удалось сделать очень перспективный стратегический маневр — войти в плотную кооперацию с «Почтой России» по технологиям доставки продуктов, складывалось ощущение исчерпанности прежней парадигмы. ... "
" ... Сейчас все пишут о том, что мы находимся в завершающей стадии экономического цикла. Я в принципе верю этим словам. Рано или поздно нас ждет снижение ставок в Америке. Поэтому выбирайте защитные сектора вместо акций роста — такие как телекомы. Можно добавлять в портфель золотодобывающие компании, потому что многие верят в рост или в сохранение стоимости золота. Есть смысл держать 5-6% активов в деньгах или краткосрочных облигациях, потому что, скорее всего, будет просадка на рынке, мы ее увидим в ближайшие 2-3 года. Но, возможно, мои советы слишком сложны для начинающих. Так или иначе, российский рынок может принести значительно большую доходность, чем депозиты. ... "
" ... Это процесс долгий. А [для нас] это опять же не ключевой актив. Да, ценный, высокомаржинальный, но не ключевой. И в общих доходах МТС составляет 1-2%, а может, и того меньше. Конечно, нам хотелось бы получить контроль и консолидацию абонентов. Это повысило бы стоимость самой МТС. Но не любой ценой. Хотя мы расходимся с Белоруссией в оценке этих активов и долго торгуемся, я благодарен Лукашенко за то, что он ни единым движением, ни единым взглядом не показал нам: теперь мы начинаем вас угнетать. Больше того, когда мы давали им согласие на продажу контрольного пакета, мы сразу сказали, что готовы рассматривать присоединение нашей доли к их доле для совместной продажи. И мы не чувствуем себя ущербными, угнетенными, с которыми общаются так – «подай, принеси, пошел на фиг». Это дорогого стоит. А что касается покупки [контроля], я думаю, рано или поздно они все равно до этого дозреют. Потому что телекомы, как это ни парадоксально, как это ни обидно, сегодня не на базар едут, а с базара. Их стоимость падает, а идеи глобализации уже не являются такими существенными. ... "