Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Отвечая на вопрос о будущем мобильной телефонии и потенциальном сближении мобильной телефонии и банкинга в ближайшее десятилетие, Фетисов начинает с описания спора между ним и Фридманом в 2001 году, когда они работали над приобретением Golden Telecom. ... "
" ... По данным J’son & Partners, оборот фиксированной связи в стране растет примерно на 20% в год, в 2004 году он составил $7 млрд (с учетом услуг передачи данных — $8,4 млрд). При этом 45% доходов проводной телефонии приходится на дальнюю связь. ... "
" ... Про технологию WiMAX, близкую к широко распространенной системе Wi-Fi, связывающей компьютеры по слабоуровневому радиоканалу с расположенным неподалеку модемом, Адоньев впервые услышал в 2006 году. Если не вдаваться в подробности, WiMAX позволяет передавать сигнал на значительно большее расстояние, чем Wi-Fi, и, что еще более важно, позволяет пользователю компьютера или планшета перемещаться из зоны покрытия одной станции в другую без разрыва связи — как в сотовой телефонии. Оценив возможность захватить пустой, но потенциально перспективный рынок, Адоньев позвонил Свердлову и предложил ему возглавить компанию, которая займется строительством в России сети WiMAX. ... "
" ... Сотовая связь революционизировала общество, равно как и бизнес. Буквально с нуля выросли три телеком-гиганта: «Билайн», МТС и «Мегафон». Но если саму связь довольно быстро монополизировали компании, представляющие услуги сотовой телефонии (да и по другому быть не могло, ибо сеть требует огромных вложений и естественным образом в ней не может существовать много конкурирующих фирм, как не могут конкурировать между собой множество железных дорог или аэропортов) и поделившие между собой рынок, то сегментом ниже — на уровне продаж собственно телефонов, в России развернулась ожесточенная борьба. ... "
" ... Социальная сеть с приставкой «корпоративная» существует давно, но лишь сейчас показала себя как действительно эффективный инструмент для организации рабочих процессов. Однако в отличие от других средств поддержки удаленной работы (телефонии, электронного документооборота и видеосвязи), которые при желании можно развернуть в течение нескольких дней или даже часов, внедрение корпоративной социальной сети требует нескольких месяцев. При этом основная сложность здесь касается не технической составляющей, а механик вовлечения — для того, чтобы люди захотели пользоваться сервисом, а не просто выполняли приказ сверху, необходимо предварительно изучить компанию, ее сотрудников и специализацию. ... "