Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В регатах именно рулевой влияет на атмосферу в экипаже. Чтобы участники стали командой единомышленников и первыми дошли до финиша, за ними должен стоять сильный капитан и безусловный авторитет, готовый при этом слушать и слышать членов экипажа. В бизнесе уже давно прошла эпоха руководителей, которые стали заложниками своего кабинета и раздают указания не глядя. Опытный менеджер — это командный игрок, он не должен тешить себя иллюзиями вроде «боятся — значит уважают». Вкладывайтесь в результат так же, как и ваша команда. Если у вас на повестке дня крупное мероприятие или вы готовитесь к сложному тендеру, сотрудники обедают за компьютером и засиживаются допоздна — вливайтесь в работу вместе с ними. Случай из жизни: команда запускала свой интернет-магазин. На финальном этапе руководитель IT-направления просто «перегорел» и перестал справляться в одиночку. Откладывать запуск на следующий год и уступать конкурентное преимущество другим игрокам рынка было бы просто бессмысленно — две трети работы уже остались позади. Тогда руководитель подключил к проекту дополнительных людей и глубже влился в процесс. Это помогло сгладить рутину основному менеджеру и запустить проект быстрее. ... "
" ... По всем этим причинам цены на нефть в обозримой перспективе останутся низкими, и не надо тешить себя никакими иллюзиями на этот счет. Для России это крайне неприятный вывод. Двадцать лет разговоров о необходимости слезания с нефтяной иглы закончились тем, что, как свидетельствует Росстат, сырьевая направленность экономики только выросла. С 2010 по 2018 год доля добычи полезных ископаемых в структуре промышленного производства страны выросла примерно с 34% до почти 39%. ... "
" ... С чего начинать? Всегда с того, что нравится танцовщикам. И здесь между Барышниковым и Хайнсом обнаружилось потрясающее сходство. Оба обладали впечатляющим чувством ритма, блестящей координацией и фантастической скоростью реакции. У них не было потребности тешить свое эго: они знали, насколько хороши, и не собирались ничего никому доказывать. ... "