Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Компьютеры 1977 года делались по принципу «собери сам». Производители предлагали системную «материнскую» плату с процессором, куда пользователи сами ставили платы расширения по своему выбору. Ключевым фактором цены была оперативная память: 4 килобайта стоили $100-200, 8 килобайт — $250, 16 килобайт могли обойтись под $600, а 64 килобайта были дороже компьютера. Ни видеовыхода, ни клавиатурного входа в типовой машине 1977 года не было. Часто не было и корпуса с блоком питания — их нужно было купить или сделать по спецификации. К компьютерам прилагалась подробная схема материнской платы и портов — без этого их часто нельзя было даже и включить. ... "
" ... На типовой крупной площадке представлены более 1 млн наименований товаров. Такая товарная энтропия имеет два ключевых недостатка: представленность только популярных брендов и отсутствие глубокой системы фильтрации. На таком фоне особенно выделяется дотошная проработанность и внимательность нишевых интернет-магазинов. Они напрямую адаптируются под специфические параметры того продукта, который представляют. ... "
" ... Овчинников понял, что схема работает, и поставил производство на поток. Начал собирать типовой дом площадью от 26 до 80 кв. м раз в три месяца. В основе каждой постройки был деревянный каркас с утеплением из минеральной ваты и ветрозащитным листом. Одна стена — полностью стеклянная. Интерьер оформляли по индивидуальным запросам покупателей. Цена «ДубльДомов» составляла от 990 000 до 2,5 млн рублей. Чаще всего покупателями были молодые семейные пары и предприниматели, которые собирались затем сдавать их в аренду. В 2014-2015 годах на таких заказах Овчинникову удавалось получить несколько десятков миллионов рублей выручки. ... "
" ... Решение бизнес-задач подразумевает «оцифровку» результата если не в терминах выручки и прибыли, то хотя бы в терминах сокращения затрат. В любом случае, если мы ставим на одной плоскости понятия «КУ» и «бизнес-результат», то вынуждены оперировать цифрами. Тут кроется первая загвоздка функционирования типового КУ типовой крупной компании в нашей стране: их основная целевая аудитория — менеджеры, их основной образовательный продукт — тренинги социальных навыков (или soft skills). Согласитесь, что и первое, и второе весьма сложно цифруется. Работа менеджера и результат этой работы — обобщенный показатель результата сотрудников, которыми менеджер управляет, и это достаточно сложно оцениваемый интегральный показатель. А уж каково влияние на него soft skills этого менеджера, как его навык, скажем, проведения совещаний, влияет на результат руководимого им бизнес-юнита — это совсем сложно понять. ... "
" ... Юридический департамент «Вымпелкома» — характерный пример использования таких ремесленнических технологий. «Мы создали базу данных наших судебных разбирательств, любой наш юрист может туда зайти и, используя успешные прецеденты, сформировать типовой отзыв на тот или иной иск», — рассказал исполнительный вице-президент по юридическим вопросам и корпоративным отношениям компании Виктор Бирюков. В «Вымпелкоме» функционирует автоматическая система выдачи доверенностей, роботизированы работа с внутренними нормативными документами, а также система оценки работы юристов и скоринга. «Высококвалифицированный юрист обходится дорого, — поясняет Бирюков. — Чтобы он мог заниматься сложными задачами и поддерживать бизнес в серьезных вопросах, его нужно разгрузить от типовой работы». ... "