Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В условиях кризиса лидеры должны действовать решительно, отдавать предпочтение скорости, а не перфекционизму, и концентрироваться непосредственно на шагах, необходимых для стабилизации ситуации и уменьшения возможного ущерба (обеспечение безопасности людей, поддержание ликвидности, взаимодействие с клиентами и т.д.). Решения, как правило, принимаются в очень короткие сроки, поэтому первоочередной задачей должно стать упорядочение процессов принятия решений, реализация краткосрочных планов и восстановление бесперебойной работы организации. Луи Герстнер, возглавивший IBM в момент, когда компания была на грани краха, описал тип краткосрочного мышления, необходимого для кризис-менеджмента, в своей книге о возрождении IBM: «Умение видеть перспективы — это последнее, что сейчас нужно IBM… Сейчас важно мобилизовать все силы и действовать, получая результаты каждый день». Однако краткосрочный акцент на действиях — это еще не всё. Тут важен баланс в виде широкой и целостной оценки ситуации. Кроме того, организация должна быть хорошо подготовлена к следующему этапу. Как отмечают консультанты McKinsey Джемма Даурия (Gemma D’Auria) и Аарон Де Смет (Aaron De Smet), «в условиях кризиса лидеры должны обладать таким типом мышления, который позволит им не слишком остро реагировать на предыдущие события и смотреть вперед, сохраняя дальновидность». Или, как говорит профессор Уортонской бизнес-школы Мауро Гульен, «во время кризиса планы бесполезны, а вот планирование необходимо». Организации должны быть подготовлены ко времени после кризиса. ... "
" ... Когда его позвали в Karma, Чжоу хорошо понимал, что это его шанс оставить собственный след в истории развития транспорта, но задача эта будет не из простых. Ведь ему придется не только переехать в США, совершенно другую страну, и работать там в незнакомом секторе автомобилестроения (до этого он всегда имел дело с пикапами и автомобилями малой грузоподъемности), но и заниматься новым типом двигателей (на электрическом ходу). ... "
" ... На самом деле человечество, человеческая раса, «человек разумный» с самого начала, как только покинул Африку, начал искать себе оружие, с эпохи нового каменного века. Человеку нужно было защищаться и нападать. Ножи, копья, ружья, пушки, ядерное оружие... жуткое сочетание военной мощи, власти и денег. Сегодня обновленная цивилизация создана из всего этого — оружие, власть, деньги. Она как будто наслаждается бесконечной свободой, но на деле разрушается изнутри. Литература находится в опасности. И непонятно, выживет она или нет, столкнувшись с таким типом цивилизации. В прошлом литература тоже боролась с властью, но параллельно всегда была и другая литература, которая не обращала совершенно никакого внимания на власть, находилась в созидательном покое. Сейчас же у литературы нет такой возможности. Развлечения, спорт и смартфоны овладели нами и настолько сильно доминируют, что стали естественным феноменом нашей цивилизации. Жизнь определяется цифровой революцией. Посмотрите, что и почему мы носим? Одежда, обувь, головные уборы, все повседневные предметы, которые нас окружают — все просто пытается следовать прихотям индустрии развлечений. Общество, увы, не пытается следовать за поэтами и литературой. Когда писатели собираются вместе на крупные форумы, литература еще оживает, наполняется силой, дышит. Но когда литература выходит в мир, она становится слабой и ничтожной. Времена Толстого и Достоевского, времена, когда писатели влияли на умы, безвозвратно прошли. ... "
" ... Почему банки вели себя настолько одинаково? Во время Великой депрессии, последовавшей за обвалом Уолл-стрит в 1929 году, экономист Джон Мейнард Кейнс заметил на рынке сильный порыв следовать за толпой. «Солидный банкир, увы, не тот, кто предвидит опасность и избегает ее, ― писал он, ― а тот, кто терпит крах точно таким же образом, как и его окружение, чтобы не сойти ни в чьих глазах за виноватого». Когда многие банки инвестируют в одни и те же активы, между этими учреждениями создается потенциальный путь передачи. Если настает кризис и один банк начинает распродавать свои активы, это влияет и на другие организации с таким же типом инвестиций. Чем больше крупные банки диверсифицируют свои капиталовложения, тем больше появляется возможностей для общего заражения системы. ... "
" ... — Как насчет убийцы-психа? Такие действуют, не зная жертву, подчиняясь голосу своего безумия. Юрген вполне мог столкнуться с подобным типом... ... "