Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мы познакомились с Алишером в 1989 году. А в 1991-м он привез в Лондон тогдашнего главу администрации президента Ельцина Юрия Петрова», — рассказывает Мошири (Усманов подтверждает, что такая поездка была, а с Петровым его познакомил один из помощников Ельцина). «Усманов и Петров пытались найти в Лондоне компанию, которая согласится страховать политические риски в России, — говорит Мошири. — Я сразу сказал, что эта идея — безумие, ни одна фирма не даст вам премию». У Мошири и Усманова был в Лондоне общий знакомый — бизнесмен иранского происхождения Масуд Амир Алихани. Его компания Middlesex Holdings торговала алюминием и нефтепродуктами из стран СНГ. Мошири, уйдя из Deloitte, стал ее финансовым директором, а Усманов — вице-президентом, отвечавшим за Россию. После 1998 года Middlesex ушла из страны, а Мошири остался помогать Усманову. Тот как раз готовился к новому рывку в металлургии, и ему нужны были партнеры. Попасть на прием к всемогущему Рему Вяхиреву Усманову помог руководитель его диссертации Леонид Опенкин, который до сих пор работает в «Газпроме». ... "
" ... Блаватник пытался купить особняк на 64th St. несколько лет назад и даже подал в суд на тогдашнего владельца Дэвида Вильденштейна в 2016 году, утверждая, что Вильденштейн использовал свое устное предложение о продаже таунхауса, данное Блаватнику, чтобы получить лучшее предложение от конкурирующего покупателя. Миллиардер требовал взыскать с них $10 млн. Манхэттенский судья отклонил иск, заявив, что Блаватник достаточно умен для того, чтобы знать, что устные обещания не означают обязательно заключения контракта. ... "
" ... В 2003 году группа «Никойл» за $230 млн купила башкирский Урало-Сибирский банк («Уралсиб»), крупнейший на тот момент региональный банк (11-й по активам в стране). В сентябре 2005 года пять банков — «ИБГ Никойл», Автобанк, «Уралсиб», Брянский народный банк и Кузбассугольбанк — были объединены в банк «Уралсиб». После объединения капитализация банка на бирже взлетела в 10 раз, почти до $3 млрд. Цветков говорит, что чувствовал тогда «удовлетворение от безукоризненного выполнения очень сложной организационно и технически задачи, гордость за результат и ту команду, которая работала на достижение этого результата». Как рассказывают менеджеры из тогдашнего окружения Цветкова, он почувствовал себя очень состоятельным человеком и находился в эйфории. Под его непосредственным руководством оказался многотысячный коллектив, который ему хотелось сплотить. При этом половина руководства жила в Москве, половина в Уфе. «Цветкову достался хорошо отстроенный огромный банк с небоскребом в центре Уфы и со своей корпоративной культурой. Эта культура была строже, чем у нас. Тогда был сделан верный ход — несколько топ-менеджеров перевели из Уфы в Москву», — вспоминает бывший высокопоставленный сотрудник корпорации. В банке работали люди разных религиозных конфессий, и Цветков хотел найти систему ценностей, которая бы не вступала в противоречие с убеждениями сотрудников. ... "
" ... Деятельность Варнига в советах директоров «Транснефти» и «Роснефти» ничем омрачена не была. Двумя назначениями — председателем совета директоров «Транснефти» и директором «Роснефти» — Варниг обязан инициативе Дмитрия Медведева по выводу чиновников из госкомпаний. В «Транснефти» он занял место тогдашнего министра энергетики Сергея Шматко. (Интересная деталь: знакомые Шматко свидетельствуют, что бывший министр дружит с Варнигом, а один даже утверждает, что Варниг лично рекомендовал Шматко на должность министра энергетики. Обстоятельства знакомства Варнига и Шматко, который в начале 1990-х учился в ФРГ, а затем консультировал немецкий бизнес по инвестициям в Россию, неизвестны.) ... "
" ... Но, как это всегда бывает, ровно в этот момент все и началось. В этот момент, через пару лет, начали резко снижаться цены на нефть, и в ходе горбачевской перестройки… Что было совершенно не очевидно, когда он ее начинал. Надо сказать, что еще советское руководство тогдашнего времени было чудовищно экономически не образовано, они просто не понимали долго, что происходит с экономикой, какие вызовы ей брошены. ... "