Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Банк ВТБ не торопился, но уж предоставил так предоставил. Самый полный комплект документов. И самый дорогой, кстати: оплата копий протоколов на 2373 листах обошлась более чем в 13 000 рублей. Сопоставимо по стоимости с моим пакетом акций этого банка. :) ... "
" ... Визель стремился выйти на мировой административный уровень в велоспорте. Он мечтал вытеснить европейских бюрократов из главной управляющей организации — Международного союза велосипедистов, казавшейся ему устаревшей, нудной и неповоротливой. Они держали под контролем сотни частных гонок, которые проводились в основном в Европе, и организаторы каждой гонки должны были самостоятельно договариваться с телеканалами и спонсорами. Велоспорту, в отличие от бейсбола и футбола, не хватало мозгового центра, который мог бы сам предложить сотрудничество с потенциальными рекламодателями, корпоративными партнерами, телекомпаниями. Президент союза Хайн Вербрюгген пытался что-то менять, но особенно не торопился. В Европе бюрократия укоренилась прочно. Визель начал искать возможности долгосрочных инвестиций в велоспорт поближе к дому. ... "
" ... С владельцем холдинга Access Industries Акопов познакомился в начале 1990-х, когда начинал телевизионную карьеру, а Блаватник ввязался в алюминиевый бизнес в России. У них был общий круг друзей, эмигрировавших или уезжавших на Запад учиться. Акопов стал главным продюсером и гендиректором РТР, Блаватник — совладельцем ТНК, и он не раз говорил приятелю, что готов поучаствовать в интересном кинопроекте, если таковой у Александра появится. Весной 2002 года Акопов решил создать кинокомпанию, но идти за деньгами к другу не торопился. Уволившись с РТР, он заложил в Росбанке свою квартиру, полученный кредит стал стартовым капиталом «Амедиа». Год спустя телеканал СТС показал сериал «Бедная Настя», снятый «Амедиа» совместно с Sony Pictures. Затем Акопов сделал для СТС ставшую хитом «Мою прекрасную няню» и на волне успеха задумался о строительстве собственной студии. ... "
" ... Сергей ничего не знал об Уолл-стрит и не торопился узнать. Он заставлял компьютеры работать быстрее, но сам принимал решения медленно и осторожно. Хедхантер завалил его кучей книг по программированию для Уолл-стрит и добавил к ним руководство по прохождению собеседования. Также сообщил, что там Сергей сможет зарабатывать намного больше тех $220 000 в год, которые он получал в телекоммуникационной компании. Сергей был польщен и проникся симпатией к хедхантеру, но, прочитав книги, решил, что эта работа не для него. Он наслаждался решением технических задач, возникавших в гигантском телекоме, и не чувствовал потребности зарабатывать больше. Год спустя хедхантер позвонил снова. К тому времени у IDT возникли серьезные финансовые проблемы и Сергей начал опасаться, что руководство ведет компанию к банкротству. У него не было значительных сбережений. Его жена Элина готовилась стать матерью в третий раз, и им нужно было купить дом побольше. Поэтому Сергей согласился пройти собеседование в Goldman Sachs. ... "
" ... Только через время я оценил уникальные преимущества такого устройства мозга. Хотя за свою жизнь я совершил много ошибок (о некоторых из них я расскажу здесь), в выявлении масштабных тенденций в области технологий у меня хороший послужной список. Иногда я чересчур торопился, иногда пытался объять необъятное. Но мне удалось провести Cisco через несколько рыночных сдвигов, погубивших наших конкурентов, благодаря тому, что мы распознали их приближение. Я не расхваливаю себя — так написали Бронвин Фраер и Томас Стюарт в Harward Business Review в 2008 году. В той же статье говорилось, что я наделен «почти сверхъестественной способностью выживать во время экономических спадов, видеть долгосрочные тенденции и определять рыночные преобразования». Я согласен с такой оценкой. (Обо мне отзывались и хуже!) Я действительно научился (и это может сделать каждый) собирать множество данных, отступать для того, чтобы взглянуть на них со стороны, и находить взаимосвязи, чтобы увидеть тенденции. В общем, у мышления дислексиков есть одно преимущество: вы мыслите не словами, а образами или диаграммами, охватывающими картину целиком. ... "