Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Я занялся ФСК и понял: сети изношены на 70%, нужно проводить модернизацию, а у нас практически ни одного квалифицированного подрядчика, и в строительстве страшный бардак», — объясняет Раппопорт. Проблему решали по принципу «помоги себе сам»: в 2002 году он с «коллегами» (имена партнеров Раппопорт не раскрывает) выкупил шесть электросетевых трестов, из которых «живым», по его словам, был один — «Севзапэлектросетьстрой», остальные — в предбанкротном состоянии. Специалистов, монтажников, наладчиков, способных работать на сетях высокого напряжения, единицы, их искали по всему СНГ. Собрать их всех вместе, оснастить современным оборудованием, подобрать менеджмент — непростая задача, это же не партизанский отряд», — с уважением говорит знакомый Раппопорта. А другой предполагает, что владельцы трестов соглашались пустить энергетиков в долю в обмен на доступ к подрядам. ... "
" ... По данным Jones Lang LaSalle, в 2012 году в коммерческую недвижимость всего мира инвесторы вложили около $400 млрд. На Россию приходится всего $7–8 млрд. Если посмотреть на Центральную и Восточную Европу, то тут мы лидеры (по данным CBRE, весь регион собрал только $10 млрд), но все-таки Москва пока далеко не Лондон. Впрочем, нельзя забывать, что каких-то 20 лет назад, на памяти одного поколения, в России в принципе не было таких форматов, как бизнес-центр, в котором за деньги снимают для себя офисы частные компании, и торговый центр, где арендуют площади сетевые ритейлеры. Вместо них — «Диеты» и универмаги, конторы строительных, например, трестов, «почтовые ящики» и бесконечные здания всяческих администраций. Когда торговля стала частной, в первое время единственной платформой для нее оставались более или менее стихийные рынки (толкучки, барахолки), возникшие абсолютно во всех городах. С этого начинали свой путь в бизнесе многие наши рантье: читайте истории московской компании «Киевская площадь» и питерского «Адаманта». ... "
" ... С госзаказом у Воронина, сына влиятельного зама Ресина, проблем не было. «Тендер выигрывал «Главмосстрой», но я добивался, чтобы тот оставался генподрядчиком, а субгенподряд отдавали «Главмосстроймонолиту», — говорит Воронин. — Из всех 40 трестов «Главмосстроя» мы делали пятую часть выручки». Выручка компании росла и к началу 2000-х составляла около 1,5 млрд рублей (выручка самого «Главмосстроя» в то время была около 7,6 млрд рублей). ... "