Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В один из апрельских дней 1975 года в кабинете Мао Цзэдуна во дворце Чжуннаньхай без конца играла траурная музыка. Великий кормчий мрачно отстукивал такт костяшками пальцев по подлокотнику кресла, ничего не ел, ни с кем не разговаривал. Мысли его витали далеко. За тысячи километров от Пекина, на Тайване, хоронили Чан Кайши, который был главным врагом Мао на протяжении полувека. Теперь, когда противника не стало, лидер КНР мог задуматься о том, кто из них двоих займет более почетное место в истории. Да, под властью Мао находилось 900 млн человек, тогда как у Чана — всего 15 млн, да, коммунисты выбили его с материка, но вопрос был совсем не тривиальным. И вряд ли у Мао был на него однозначный ответ. «Мы отсталые», — признался он в том же году в беседе с американским госсекретарем Генри Киссинджером. ... "
" ... Как человек принимает решение в ситуации неопределенности? Это немножко другая ситуация, нежели в магазине. Одно дело, вы купили не тот глазированный сырок и поняли это. Или сырок оказался просрочен – ну, ничего, в следующий раз вы посмотрите на дату, сделаете правильный выбор… В общем, небольшая потеря – 30 рублей туда, 30 рублей сюда. А вот если вы имеете дело с финансовыми продуктами, это уже ситуация неопределенности и выбор банка, выбор какого-нибудь финансового продукта – кредита, депозита, ипотеки… – становится уже не таким тривиальным, и цена ошибки тоже выше, чем 30 рублей. Как в этой ситуации действует мозг? Ну, для начала надо сказать, что если поместить человека в томограф или любыми другими физиологическими методами посмотреть на это, то можно увидеть, что нашему мозгу очень некомфортно принимать решения в ситуации неопределенности. Еще куда ни шло, когда вам сказали, что риск 80% или 20%, но когда вообще не понятно, с какой вероятностью и что произойдет, какие вообще исходы, это очень пугает. И мозг пытается избавиться от этой очень некомфортной для него ситуации – пытается как-то снизить эту неопределенность. Как это можно сделать? Попытаться задействовать для поиска решения всю возможную информацию, которую ты когда-то получил. ... "