Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Легко не будет, но гендиректор GM готова к трудностям. В 2013 году General Motors изменила условия поставок деталей, не учитывая пожелания партнеров, чем привела поставщиков в негодование. Топ-менеджмент долго бился над урегулированием конфликта. «Мэри же сказала: «Если это наша ошибка, давайте признаем, что ошиблись, и будем двигаться дальше», — рассказывает вице-президент General Motors по международным закупкам и снабжению Грейс Либлейн. Именно так поступила компания в феврале. Реакция, по словам Либлейн, была ошеломляющая: «Поставщики подходили ко мне и говорили: «Вот те самые культурные изменения, о которых вы говорили». Именно так и надо поступать. Но в прежней General Motors нам бы вряд ли это удалось». ... "
" ... Основная часть состоятельных людей в России — это собственники бизнеса или топ-менеджеры крупных компаний. На их жизненном пути случались глубокие кризисы, рушились устоявшиеся системы, они привыкли к переменам и связанным с ними трудностям. Эти люди рассчитывают только на себя, готовы к разным вариантам развития событий и к любым сложным ситуациям. ... "
" ... Рынку недвижимости Берлускони посвятил почти 20 лет жизни. Умение продавать и договариваться было у него словно в крови. Однажды Берлускони пришлось всего за три недели выстроить целый жилой квартал, чтобы убедить инвесторов вложиться в строительство. А уже после того, как этот город-спутник Милан-2 был достроен, Берлускони сумел договориться с чиновниками и фактически развернуть все самолеты, летавшие над городом и снижавшие стоимость жилья. За свой неуемный пыл и труд бизнесмен и получил свой народный титул — Кавальере Берлускони. А в итальянской прессе даже появился специальный термин «берлусконизм» (berlusconismo), обозначавший активного и готового к любым трудностям предпринимателя. ... "
" ... С момента, когда стратегия Diversity & Inclusion начинает работать, в компании формируется новая корпоративная культура, основанная на равенстве и принятии особенностей другого человека. А принятие начинается с того, что у человека накапливается достаточно знаний, чтобы он смог самостоятельно решить, что правильно, а что нет. В компании Uber, например, проводят анонимный опрос, чтобы выяснить, как определяют себя сотрудники, что для них важно и с какими предубеждениями они могут столкнуться на рабочем месте. Исходя из результатов опроса компания решает, какие мероприятия необходимо провести, чтобы сотрудники больше узнали друг о друге: это лекции и семинары, посвященные особенностям здоровья сотрудников и их родственников, лекции, посвященные доступности образования или трудностям, с которыми сталкиваются молодые родители. Поскольку Uber предоставляет гибкий график и возможность вернуться к работе в любой момент, среди сотрудников компании очень много людей с детьми, и семьи с новорожденными детьми курирует врач, предоставленный компанией. Компания Twitter собирает данные через свою сеть, чтобы понять заблуждения одних пользователей и невидимость других, и на основании этих данных формирует свою стратегию. Компания Google не только проводит семинары внутри компании, но и делает публичные Google Talks, посвященные различным сложностям инклюзии, и выкладывает их в сеть для общего пользования. В российском офисе Google сейчас широко освещается проблема гендерного равенства. Директор Юлия Соловьева и группа волонтеров из Google организовывают конференции и обсуждения — от небольших корпоративных дискуссий среди сотрудников Google до выступлений на крупных форумах, например Санкт-Петербургском экономическом, Евразийском женском, Women Leadership и т. д. ... "
" ... Сегодня, став матерью, я понимаю, что эта женщина — гений. У каждого из нас ни время, ни терпение не безграничны. Я пока не укладываю детей в постель в школьной одежде, но иногда по утрам жалею об этом. Кроме того, я знаю, что, сколько ни планируй, ты никогда не сможешь подготовиться к трудностям родительства. Оглядываясь назад, я оценила откровенность той женщины, выступавшей вместе со мной на круглом столе. Хотя мне, наверное, тоже не стоило бы признаваться в этом публично… ... "