Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В ноябре 2001 года после очередной перетряски производственные мощности отошли ЗАО «Абрау-Дюрсо» (70% акций принадлежало краю, 30% — трудовому коллективу), на балансе ГУП остались виноградники. Пока директора боролись друг с другом, рабочие не получали зарплату и грозили забастовками, налоговая опечатывала цеха и склады. «Абрау-Дюрсо» больше полугода не могло получить лицензию на производство алкоголя и торговлю им. К тому же наводнение в Новороссийске в августе 2002 года уничтожило 13% виноградников. ... "
" ... Или взять, к примеру, систему штрафных баллов. Крупные компании вроде Walmart, AT&T и Tyson пользуются подобной системой, чтобы отслеживать явку работников с почасовой оплатой. В Музее мороженого же внештатные сотрудники (большая часть персонала Банн) получают штрафные баллы или доли баллов за все что угодно — от развязавшихся шнурков до неявки по причине болезни. Все поводы для штрафов перечислены в оформленном в розовых тонах руководстве для менеджеров, с которым удалось ознакомиться Forbes. В руководстве прямо говорится, что даже справка от врача, подтверждающая, что сотрудник действительно болен, не является оправданием. Бывший сотрудник зоны обслуживания гостей Крис Статцер, работавший в Сан-Франциско и Нью-Йорке, подтверждает: «Если мы заболевали, мы все равно должны были выйти на работу, даже если мы занимались едой. Иначе мы получали страйки, а после трех страйков тебя отстраняли от работы». Ответ компании: «Это неправда, согласно трудовому законодательству, сотрудники имеют право на оплачиваемый больничный, и у нас разработан протокол для соответствующих замен». ... "
" ... Но Дорси полон оптимизма. Сразу после своего утверждения в Twitter он написал, что в обеих его командах работают «самые умные, сильные и мотивированные лидеры в мире». Предприниматель собирается сфокусироваться на том, чтобы «двигаться вперед и учиться еще быстрее». В те три месяца, что он временно замещал пост гендиректора Twitter, прогресс уже стал заметен, заверил миллиардер. Чтобы подкрепить слова и заразить подчиненных оптимизмом, он также передал треть своей доли – примерно 1% акций компании – во владение трудовому коллективу. ... "
" ... После распада СССР и ликвидации Госкомспорта доля этой организации досталась трудовому коллективу СП, а фактически Жукову и нескольким его партнерам. Право «Консорциума» на аренду земли столичное правительство подкрепило в середине 1990-х еще одним постановлением, уточнившим срок строительства спортивного объекта. Жуков засыпал свалку, построил фитнес-центр, закрытые теннисные корты, бассейн. Оставшиеся гектары пошли под полноразмерное гольф-поле на 18 лунок. Однако в конце 2007 года Жуков получил решение Пресненского районного суда, обязывающее его закрыть гольф-клуб. Иск был подан московскими властями. ... "
" ... — Да, Даня Лурье и еще один партнер. Проект получился потому, что несколько разных людей встретились друг с другом, понравились друг другу. Соединились люди с разными талантами, компетенциями и темпераментами. Благодаря тому, что нам удается договариваться друг с другом, проект и получился. Приведу маленький пример отношений между мной и Димой. На начальном этапе у Димы была глубокая экспертиза в журналистике, он по своему трудовому пути журналист. Он хорошо разбирался в контенте, у него были хорошие отношения с большинством российских спортсменов, с клубами, федерациями — в контенте он был гуру. При этом на тот момент он не разбирался ни в разработке, ни в продвижении в интернете. Он ничего не понимал в технологиях, маркетинге и продажах. Он пригласил меня и Даню Лурье для того, чтобы мы поучаствовали в проекте. Я взял на себя коммерческие вопросы и отчасти консалтинг по технологиям, Даня взял на себя онлайн-медиа. В конечном счете Дима всему научился, и на данном этапе в развитии Sports.ru я принимаю очень скромное участие, поскольку Дима стал экспертом во всех темах, сейчас он самостоятельно справляется. Справляться он стал во многом потому, что мы с Даней принимали в этом проекте самое активное участие. Мы друг друга дополняли. Я верю не в команды, которые устроены строевым образом, а в команды, в которых люди друг друга дополняют. ... "