Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «В сегменте недвижимости, в первую очередь коммерческой, работает достаточно много турецких компаний, и мы не исключаем, что часть из них уйдет с реализации крупных проектов в стране. Доверие к ним как к партнерам подорвано», — заявил министр строительства России Михаил Мень 26 ноября, через два дня после того, как российский бомбардировщик был сбит турецкими истребителями. ... "
" ... Интенсивная застройка южной части острова началась после военного переворота 1974 года, в результате которого северный Кипр был оккупирован турецкими войсками. Киприотам-христианам тогда пришлось побросать гостиницы и прочую собственность в роскошных курортах Севера и искать прибежища на Юге. Правительство Кипра выделяло пострадавшим кредиты на освоение побережья. Те сначала построили гостиницы, а в конце 80-х начали возводить дома и жилые комплексы для иностранцев. ... "
" ... Крупнейший из банков с турецкими акционерами в России — «Кредит Европа банк», он входит в топ-60 крупнейших кредитных организаций в России, имеет 133 млрд рублей активов и является эксклюзивным партнером Auchan Group, IKEA и Metro Cash & Carry. Банк принадлежит Fiba Group, которая была основана Озъегином, одним из богатейших турок в списке Forbes. По словам руководителя казначейства «Металлинвестбанка» Селима Агарзаева, лимиты на турецкие банки «ограничат и это практически неизбежно», но вероятность, что это окажет на них сильное влияние невелика. ... "
" ... Условия для региональных франчайзи поначалу были схожи со столичными: паушальный взнос составлял 17 500 условных единиц, а роялти — 5% (в Москве — 7%). Но в середине 2018 года Domino’s Pizza их скорректировала: с региональных партнеров в первый год работы стали брать льготный роялти — 3,5%. Продукты для приготовления пиццы всем франчайзи рекомендовали закупать у головной компании. «Для этого мы открыли несколько производственных центров — в Химках, Чехове, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. 90% продуктов на них — от локальных поставщиков. Только так мы могли контролировать качество», — рассказывает Озгул. Сменить поставщика на деле было «практически невозможно», говорят опрошенные Forbes франчайзи: продукт нужно было согласовать с турецкими и американскими руководителями. ... "