Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Мелинда усвоила два важных урока. Во-первых, благодаря ее убежденности и возможностям мир прислушивается, когда она говорит. Во-вторых, она может держать удар. «В статье писали, что миссис Гейтс ошибается и, вероятно, ее ввели в заблуждение люди, которые хотят заработать на продаже контрацептивных средств, — вспоминает Билл Гейтс. — Но Мелинда решила, что может справиться с этой сложной ситуацией». А статью из ватиканской газеты (этот номер преподнес ей Билл в качестве подарка) она вставила в рамку и повесила в своем офисе в штаб-квартире фонда в Сиэтле. ... "
" ... Об иностранных языках у китайцев тоже свое представление. Человек, выучив пять слов, считает, что он знает английский. И, главное, не боится начинать беседу с этим количеством слов. Подойдя на улице, он смело скажет вам: «хэлло», «вот из ё нэйм», «май нэйм из Майкл» (хотя какой он Майкл, просто у них мода на иностранные имена — на самом деле его зовут как-нибудь вроде Ли Лонэн). Но если вы попытаетесь продолжить разговор, он, скорее всего, просто перейдет на китайский язык. И уйдет в полной убежденности, что вы славно побеседовали по-английски. ... "
" ... То, что случилось с двумя церквями на трассе Москва — Петербург, гораздо страшнее по-прежнему ужасного качества покрытия некоторых ее участков. По сути, это лишение русской истории глубины и масштаба. Такую плоскую, бессмысленную, как церковный новодел, историю невозможно любить с открытыми глазами. Только с зажмуренными. Все остальное — следствие этого странного чувства родины, внутренней убежденности в ничтожности страны, в которой мы живем. В этом контексте Крым как идея, как проект — тот же новодел. ... "
" ... Управление рынками требует убежденности, которая редко встречается среди публичных должностных лиц. ... "
" ... Чем больше вы будете общаться с основателями, тем больше уверенности или, наоборот, расхождений будет появляться, — на эти ощущения и стоит ориентироваться, принимая решения. Доверяйте своему чутью. Если нет убежденности — однозначное «нет». Если в истории проекта и в его идее все сходится, а после беседы остается осадок и неуверенность, значит, попытайтесь развеять сомнения, запросив дополнительную информацию, и если у вас не получилось этого сделать, вы должны сказать однозначное «нет». ... "