Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... А это мой любимый пример – подписка на любимый журнал. Вот если бы на сайте вашего любимого журнала было такое предложение: электронная версия – за 59 долларов, печатная версия – за 125 долларов, либо электронная и печатная версия вместе – тоже за 125 долларов. Кто бы выбрал электронную версию? Ну, мне кажется, процентов 35, примерно столько. Просто печатную? Ни одной руки. Нет, есть, кстати, люди, которые поднимают руку и говорят: «Я только печатную, я фанат». Но у нас в зале фанатов сегодня нет. Электронную и печатную версии? Что-то очень много воздержавшихся. Хорошо, электронная подавила все остальные варианты. Но если никому не надо печатной, то давайте уберем ее, зачем мы загромождаем сайт? (мы сейчас как маркетологи). Потому что посмотрите на цифры, которые получил Дэн Ариели: мы от них не отличаемся, ее почти никто не выбирает. Правда, у Дэна электронную версию выбирали совсем мало, непривыкшие были. Ну что, убираем печатную версию. Как-то поменяется теперь выбор, как вы думаете? ... "
" ... Первое: это институциональный setup. Если приходит человек и говорит, что у него кайманский фонд, кайманская управляющая компания, а сам он сидит в Москве и покупает акции на российском рынке, то нам это однозначно не подойдет, потому что этот setup несет в себе огромные налоговые, юридические риски. Второе: я думаю, что фонду, который только начинает работать и поработал несколько месяцев всего, к нам тоже лучше не приходить. Мы с удовольствием послушаем, чем он занимается и попросим держать нас в курсе своего развития, но для нас он станет интересным где-то через полтора-два года успешной работы. Риски инвестиций в такие гениальные стартапы мы тоже для себя убираем. Третье: мы должны четко понимать, что фонд нам предлагает с точки зрения инвестиционной стратегии, и мы будем разбираться, делает ли он именно то, что заявляет. Есть такое понятие — победителей не судят. А вот мы судим. Если мы видим, что фонд зарабатывает деньги не на той инвестиционной стратегии, которую он нам заявлял как основную, мы сделаем redemption, несмотря ни на какие потрясающие результаты. Просто потому, что альтернатив много, и сегодня отклонение от инвестиционной стратегии пошло ему на пользу и на пользу инвесторам, но в конечном итоге случится день, когда это сыграет против него. И у нас есть ответственность перед нашими инвесторами в том числе. ... "
" ... — А зачем? Был аутсорсинг: заключили контракт со «Славянкой» — пусть они думают, чем убирать: шваброй или щеткой. Мы решили покупать пылесосы и стиральные машины, чтобы создать нормальный быт. Есть моющий пылесос — убираем казарму. Закинули в стиральную машину белье — прокрутили и надели чистое. Мелочь, казалось бы. Те же душевые кабины в казармах. Шойгу требует, чтобы слово «помывка» было искоренено в войсках: принять душ — естественное право любого человека, его не надо заказывать на аутсорсинге. Оно должно быть обеспечено. И точка. ... "
" ... — У нас в финансовом секторе традиционно доминируют банки — это 90% сектора, остальное — страховые компании, НПФ и так далее. У нас есть потенциал развития небанковского финансового сектора. Мы действуем в двух направлениях. С одной стороны, мы оздоравливаем рынок, убираем недобросовестных игроков, они помимо всего прочего искажают условия конкуренции для добросовестных. ... "