Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как-то я в одной уважаемой барристерской палате попытался узнать, что думает рядовой английский юрист о приближающемся процессе века «Березовский против Абрамовича». На что все присутствующие сделали испуганные лица, а один, очевидно наиболее смелый, барристер выдавил из себя: «Мы не можем об этом говорить. Тут почти у всех — конфликт интересов и адвокатская тайна». Меня тоже стороны грозились пригласить в качестве свидетеля, благо два раза я «сливал и разливал» ЮКОС с «Сибнефтью» и даже живого Романа Аркадьевича один раз видел (случайно). Но я сказал, что у меня тоже адвокатская тайна и амнезия за давностью лет, да и вообще я человек маленький. В итоге они ограничились Леонидом Борисовичем Невзлиным. И правильно: жираф (группа «Менатеп») большой, ему видней. Но после этого стало окончательно понятно, что, судя по вовлеченности ресурсов, разборка между олигархами будет серьезная. Итак, все уважающие себя издания или ведут репортаж о деле, или просто пишут о нем. Но за интересными фактами и «юридическими деревьями» частенько не видно самого леса. Основное внимание вокруг процесса «Березовский против Абрамовича» в уважаемом Высоком суде г. Лондона сосредоточено на том, как один запнулся и как вывернулся другой, кто блеснул, а кто срезался. ... "
" ... По факту компания часто может предложить то, что нужно, но не знает, как. Кажется, будто соискатели и работодатели говорят на разных языках. Грамотно выстроенный HR-бренд в данном случае – не роскошь, а средство экономии времени и возможность эффективно взаимодействовать. Другая, достаточно распространенная проблема – когда мы начинаем сравнивать себя с конкурентами. Особенно, если они больше и известнее нас. Например, как-то у меня состоялся разговор с HR-менеджером одной не очень большой, но уважаемой компании. Она пожаловалась на то, что поток соискателей на их позиции снизился, они проигрывают конкурентам, которые предлагают более высокие заработные платы и возможности карьерного роста, но которые не всегда соответствуют действительности. ... "
" ... Путь Макартура в бизнесе был нелегок. Он один из четверых сыновей пресвитерианского священника, каждый из которых в конце концов добился успеха. Старший, Альфред, стал президентом уважаемой страховой компании (Central Standard Life, позднее объединившаяся с Reliance, которую позднее приобрела Leasco). Вторым был Телфер, который руководил сетью местных газет на окраинах Чикаго. Третьим стал Чарльз, обладатель Пулитцеровской премии в области драматургии и муж актрисы Хелен Хейс. Младшим и единственным дожившим до наших дней был Джон. ... "
" ... Рассмотрим это на примере работы женщин в технологических компаниях. Для того чтобы добиться успеха и стать уважаемой женщиной-лидером в IT, нужно ориентироваться на простую аксиому — add value, то есть приносить пользу своей работой для компании и постоянно учиться, поскольку не все женщины имеют необходимую техническую базу, соответствующее образование или опыт, который нужен IT-гигантам. ... "
" ... С одной стороны, он состоял на государевой службе в Императорском Московском университете, учил царских детей, а с 1893 года — еще и председателем Московского общества истории и древностей российских, уважаемой научной организации, пользующейся покровительством царской семьи. С другой стороны, будучи разночинцем, выходцем из социальных низов, он не мог сочувствовать крайне консервативной, антидемократической политике Александра III, его подозрительности по отношению к профессуре и студенчеству как разносчикам «опасного вольнодумства». С третьей стороны, революционный террор «Народной воли» и других подобных радикальных организаций Ключевского ужасал. ... "