Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Мы не уволили (людей), мы вообще избегаем такой формулировки, потому что она немножко формальная. На самом деле, мы разослали письмо сотрудникам, в которым мы написали: «Ребята, смотрите, к сожалению, так сложилась жизнь, что с некоторыми из вас мы не можем сейчас продолжать сотрудничество. Но мы просим расценивать это как некий академотпуск до осени. Мы рассчитываем, что осенью дела наладятся, и мы вас тогда вернем». Поэтому де-юре мы (их) уволили, а де-факто все могут…Мы им прямо написали: наш офис — это ваш дом, вы можете приходить сюда работать на себя за компьютерами, что-то делать. ... "
" ... Он три года боролся за компанию, почти полностью расплатился с кредиторами, ради этого пришлось расстаться с крабовым бизнесом в Баренцевом море, который в итоге достался конкурентам. На встрече с Киреевым отец и сын Филипповы представляли «Тунайчу» как лучшую и ведущую компанию в рыбной отрасли с блестящими перспективами. На деле все обстояло несколько иначе. По словам бывшего банкира, позже выяснилось, что долги «Тунайчи» превышали $30 млн, за имуществом охотились кредиторы, была задолженность по зарплате за 2009 год. Филиппов уверяет, что долг был всего $6 млн, о чем он честно рассказал будущим партнерам. По его версии, при продаже 50% «Тунайчи» была договоренность, что $5 млн получит семья Филипповых, чтобы рассчитаться с долгами, а $30 млн пойдут на создание будущего холдинга и скупку компаний с промысловыми участками на Сахалине. Шесть купленных компаний оформили на московских партнеров Киреева, позже эти предприятия должны были войти в создаваемый холдинг, но, по версии Филиппова, они стали частью «Тунайчи», за счет чего его доля снизилась до 25%. «Затем меня сместили с должности генерального директора, а потом уволили якобы за прогулы», — рассказывает Филиппов. По версии Киреева, Филиппов не захотел отдавать в новый холдинг «Тунайчу» и потребовал у новых партнеров выкупить долю его семьи. «Что мы и сделали за 382 млн рублей», — говорит Киреев. ... "
" ... После успешной Олимпиады в Турине Фетисов продолжил наступление. Тогда Тягачев намекнул Путину, что не может работать в такой нервной обстановке, говорит знакомый с ситуацией источник Newsweek. В итоге в 2008 году перед пекинскими Играми появилось Министерство спорта, туризма и молодежной политики во главе с приятелем Путина Виталием Мутко, а Фетисова уволили. Конфликтов тут же и след простыл. «Мутко лишь изредка подкалывает Тягачева, да и то так, по-дружески», — говорит источник Newsweek в ОКР. Две недели назад Мутко предложил Тягачеву нести российский флаг на церемонии открытия. «Кто несет флаг, тот не выигрывает», — шутил министр. ... "
" ... Травелата появилась в 2011 году, но разобраться в собственных ценностях мы решили осенью 2013 г. Это было время, когда компания резко выросла — количество сотрудников увеличилось в 10 раз. Мы привлекли $5 млн инвестиций и запустили новый сайт. Казалось бы, все вело к успеху. Но чем быстрее рос бизнес, тем сложнее становилось контролировать качество сервиса. В колл-центр людей нанимали в короткие сроки, не успевая протестировать их личные качества. В итоге дело дошло до воровства, схему которого нам даже не сразу удалось раскрыть. Весной 2012 года компания запустила партнерство с программой лояльности «Малина». Клиент покупал тур, получал баллы в размере 3% от стоимости путевки, а затем обменивал их на товары и услуги партнеров программы. Одна из сотрудниц колл-центра стала оформлять туры клиентам, используя собственную карту и карты друзей. Девушка накапливала баллы и обменивала их на товары, которые потом перепродавала. Масштаб ее махинаций доходил до нескольких сотен тысяч рублей. Конечно, когда мы поймали сотрудницу с поличным, то сразу уволили. После этого случая мы задумались над тем, что можно сделать, чтобы люди, для которых обмануть или украсть в порядке вещей, к нам не попадали. В компании назревала и другая проблема — руководители команд прибегали к моему партнеру Стасу Сацуку по любому поводу: они не могли принять самостоятельного решения по многим вопросам. Мы отдавали себе отчет, что все прописать в правилах невозможно, поэтому необходимы понятные принципы, к которым сотрудники могут обращаться в любой ситуации. ... "
" ... Этот корабль создают в подмосковном Королеве. Дорогу к РКК «Энергия», градообразующему предприятию города, укажет любой местный житель: от центральной площади через парк, мимо памятника Ленину к ракете «Союз», возвышающейся на постаменте над центральной проходной корпорации. Средняя зарплата в «Энергии» — 30 000 рублей в месяц, работают в основном люди пенсионного возраста, хотя в последнее время приходят и молодые специалисты (из 8000 сотрудников сейчас около 1500 молодых людей в возрасте до 30 лет). Что их привлекает? «Стабильность, — говорит инженер, проработавший на предприятии более 30 лет, — я не знаю, что нужно сделать, чтобы тебя отсюда уволили. Поэтому лишних людей очень много». ... "