Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Если вы рассуждаете как большинство людей, то запретите применение этого лекарства. Медикамент, убивающий каждого пятого? Вам это покажется недопустимым: это ужасно, пусть даже 80% пациентов, которых можно было бы спасти, не получат никакой помощи и не будут спасены. Абсурдное решение, но именно оно и созвучно феномену недооценки бездействия. Допустим, вы знаете о нем и решаете — во имя разума и морали — разрешить употребление препарата. Что произойдет, если первый же пациент (один из пяти, как и было сказано) погибнет при его приеме? Какой вой поднимется в прессе! Вас уволят. Будучи чиновником или политиком, вам лучше воспринимать всерьез недооценку бездействия, свойственную народу, и самому поступать соответственно. ... "
" ... Иногда культура просто не совместима с вашими ценностями. Для меня имеет огромное значение, какая культура в компании, какие ценности. У меня был один короткий, но очень интересный опыт работы в полностью виртуальной американской компании ESW Capital. Там я получила ценный для себя урок: если ценности компании не совпадают с вашими личными, то лучше не переламывать себя. В фирме был механистический подход к управлению людьми, отсутствовало понимание ценности человеческого капитала, креативности. В качестве примера одной из таких менеджерских практик: составлялся рейтинг каждого сотрудника по еженедельным показателям, на основании которого менеджер должен был увольнять сотрудников с низким рейтингом и нанимать новых. С моими принципами это никак не резонирует, потому что я верю в человеческий потенциал. Людям нужно создавать комфортную, безопасную среду, и тогда они могут генерировать идеи и достигать своего максимума. Сотрудники не должны жить в постоянном страхе, что их скоро уволят. Я не могла идти на компромисс сама с собой и поняла, что деньги не имеют для меня никакого смысла, если я не получаю удовольствия от работы. ... "
" ... Сотрудница инвестбанка J.P.Morgan Яель Зофи думала, что ее уволят. Начальник этой дружелюбной, общительной женщины был ее полной противоположностью. Он руководил подразделением, которое занималось поиском и продвижением лидеров внутри компании. Зофи писала длинные рабочие письма в непринужденной манере, а ее босс отвечал предельно кратко. «Я хотела описать ему подход, сам процесс и время, которое уйдет на проект, — вспоминает она. — А он отвечал: «Да». Я возмущалась: «Что — да?!» ... "
" ... Третье — очень строго разговаривать с теми, кто прекратил попытки пробовать. Те, кто перестает работать, в большинстве случаев понимают, что они в опасности, что за это могут строго наказать. Поэтому, чтобы обезопасить себя, они начинают призывать к подобному поведению всех остальных. По принципу: всех-то не уволят! На такое поведение необходимо реагировать незамедлительно. ... "
" ... — Хотите, расскажу, как я понял, что Волож знает о моем существовании? — спрашивает Анатолий Орлов, зам. руководителя направления «Поиск». — Я тогда еще не был руководителем, сидел, работал, регулярно встречал Аркадия в коридоре, но не был уверен, что он в курсе, кто я такой. И вот однажды звонит мне мой начальник. Я смотрю на определитель и думаю — наверное, сейчас уволят. А он говорит: «Зайди к Воложу». Я захожу. Волож смотрит на меня: «Вот тебе бумажка, распишись». Так я узнал, что такое опцион и что гендиректор знает о моем существовании. ... "