Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Андреа получил команду-середняка и строящуюся новую арену. А впереди уже маячили правила финансового Fair Play — еще не введенные, но активно обсуждаемые. Перед молодым менеджером (Аньелли тогда было 35) стояла сложная задача: вернуть клубу спортивную состоятельность, без которой в Италии тяжело рассчитывать на прибыльность даже популярным командам, и не увязнуть в тратах. ... "
" ... В команде, не способной меняться, часто говорят: «Мы достигли «потолка». Это тревожный сигнал. У руководителя должно быть постоянное внутреннее неприятие текущего результата как лучшего, на что способна команда. Это позволяет не увязнуть в операционных процессах и не принимать оправдания про «потолок». ... "
" ... Идея строительства ОРТЦ «Москва» на месте подшипникового завода в районе Люблино принадлежала главе департамента потребительского рынка Москвы Владимиру Малышкову. «В архитектурно-художественном плане необходимо создать единый образ современного европейского торгового центра», — писали в 1998 году мечтатели-авторы концепции. Торговать предполагали продуктами и цветами. Структуры Зараха Илиева и Года Нисанова в том же году выиграли правительственный конкурс, однако торговых центров такого размера в Москве еще не было и в помине, и молодые девелоперы рисковали увязнуть в согласованиях. ... "