Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Глобальный финансовый кризис и Великая рецессия оказали значительное влияние на устройство нашего мира и степень стабильности некоммерческого сектора, о чем мы уже писали в новом введении к этой книге. Готовясь к дополнительным исследованиям и созданию этого дополненного издания книги «Силы добра», мы хотели узнать, как чувствовали себя в эти неспокойные времена 12 изначально описанных нами влиятельных НКО. На рынке есть немало книг с описанием практик определенных компаний, применявшихся в конкретные моменты. Но прошли годы, и лишь немногие из них удержали успех. В этом и состоит динамическая природа коммерческих рынков: она полностью следует циклам креативного разрушения, описанным Шумпетером. Нам стало интересно: не отступили ли от своих позиций во время рецессии изученные нами 12 влиятельных НКО? Не получилось ли так, что они превратились в бледные копии своих прежних сущностей? Или же им удалось пережить бурю? И если так, то могут ли они научить все остальные НКО выживать в сложные времена? Чтобы собрать больше информации мы провели летом 2011 года повторные интервью с командами высших руководителей этих НКО: мы хотели понять, чему можем научиться на их опыте последних лет. ... "
" ... Руководители, которые добровольно отказываются от власти, в этой культуре тоталитарного лидерства считаются слабыми, потому что они «не удержали» власть. Тогда как это просто условие контракта или собственное решение, совпадающее с естественным ходом вещей. Человек может как увеличивать свои компетенции, так и терять их, может перерасти проект, а может от него устать. А может сильно поменяться контекст, и любой самый квалифицированный руководитель потеряет в нем свою актуальность. ... "
" ... У нас проблемы начались еще зимой — из-за отсутствия снега. Во-первых, мы лишились нашего основного заработка — всех запланированных корпоративных мероприятий. Недополучили на этом прибыли в районе 6-8 млн рублей. Во-вторых, смогли провести только три зимних «Грома» из четырех. Да и участников из-за бесснежной зимы было намного меньше, чем ожидалось. Плюс пришлось вернуть 60-80% от стартового взноса за отмененную гонку. Мы удержали только стоимость стартовой майки и медали — их участники получили, и не стали включать в сумму затраты на аренду офиса, зарплату сотрудников, хотя надо было. Пытались сыграть на будущее, которое теперь очень сложно представить. Мы уже отменили два старта, а летние мероприятия в текущей ситуации нет возможности планировать. Сейчас занимаемся спасением того, что можно спасти. Съехали с офиса, эвакуировали подальше от Москвы склад. Всем сотрудникам я откровенно сказал, что будущее абсолютно неизвестно. Сейчас работы нет — 100%. И, вероятно, всем нам придется искать другую работу. ... "
" ... Я, как трудоголик с 24-летним стажем, впервые оказалась на паузе. Даже трое детей не удержали меня дома и не смогли замедлить в движении. У Eve Group сейчас впервые за 18 лет вынужденный отпуск, но несмотря на то, что туристический бизнес оказался первым в этом торнадо, мы сохраняем оптимизм и бодрость духа, генерируем идеи по продвижению, повышению квалификации персонала, поиску новых членов команды, потому что как раз в тот момент, когда нас застал «коллапс» с пандемией, мы набирали обороты и готовили к запуску несколько крупных новых проектов. ... "