Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Вначале у меня был небольшой скепсис касательно других абитуриентов. По делу они мне были не нужны, знакомиться с новыми людьми мне не хотелось. Но чем больше я узнавал этих людей во время практических занятий, тем больше они мне нравились. Все люди интересны, если услышать их историю, если захотеть их узнать, они сильно глубже, чем ярлыки, которые мы на них вешаем. Это один из первых выводов, который я сделал на первых же занятиях». ... "
" ... «Я никогда еще не видел более сговорчивых экспатов, как за границей, так и живущих в Москве, — признается Гончаренко. — Многие из них говорят о готовности учить русский язык. А один из топ-менеджеров американской нефтяной компании на собеседовании сообщил, что узнавал о возможности сменить гражданство на российское». Сговорчивость иностранцев связана, видимо, не только со стабильным положением компании на рынке, но и с тем, что «Газпром экспорт», в отличие от конкурентов (того же Shell), не отправляет топ-менеджеров на далекие месторождения, а предлагает им работу в Москве, Лондоне, Берлине. ... "
" ... Котику было нечего возразить. Что если он научится продавать другие игры в Китае так же, как это делает Blizzard? Можно ли установить Guitar Hero во всех этих интернет-кафе и назначить поминутный тариф? Чем больше Котик узнавал о Warcraft, тем больше было искушение. Совет директоров Activision официально одобрил слияние в 2007 году, и сделка по созданию Activision Blizzard была закрыта в июле прошлого года. ... "
" ... Смерть, завещание и вопросы наследства — табуированные темы в российском обществе, о смерти не принято говорить не только в публичном пространстве, но и в узком семейном кругу. Решительные в управлении бизнесмены десятилетиями уклоняются от сенситивных разговоров и даже размышлений, из иррациональных соображений откладывая на потом принятие важных решений о наследовании активов. Такое положение дел приводит к тому, что и вопросы управления благосостоянием и преемственности — любой смены структуры владения — обсуждаются в семьях редко и несистемно. Порой случаются и трагикомические ситуации: исследователи Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково» описывают случай, когда подросток узнавал, что он потенциальный наследник миллиардного состояния не от своих родителей, а из свежего номера журнала Forbes, увидев среди участников списка Forbes фотографию собственного отца. ... "
" ... — Еще учась в химическом лицее, я стал главным редактором сайта Visual Basic Streets. Мне было интересно делиться знаниями, и, когда я узнавал или делал что-то новое, я тут же писал статью, готовил пример, выступал на конференции, рассказывал об этом. В какой-то момент Microsoft меня заметил, и мне и моим коллегам из Visual Basic Streets сказали: «Вы такие молодцы! Давайте вы будете ездить на наши конференции и выступать на них». Мы согласились. Спустя некоторое время нам сказали, что они хотят нас поддерживать, вместе проводить какие-то конкурсы, мероприятия, и мы снова согласились. В 2005 году ко мне пришел тогдашний евангелист Microsoft Дмитрий Старостин и сообщил, что номинировал меня на звание Microsoft Most Valuable Professional. Это награда, которая дается людям в сообществе, по своей инициативе продвигающим технологии Microsoft. Я три года подряд получал это звание. И вот однажды мне позвонил Александр Ложечкин, который сейчас является директором моего департамента, и сказал, что я могу прийти к ним на собеседование. Пришел я примерно в девять утра. Я должен был пройти собеседование с директором департамента, в котором я, возможно, буду работать. Директор опоздал на два часа, но я его дождался. Дальше было невнятное собеседование, после которого меня схватила за руку девочка из HR-департамента, начала водить по разным интервью и тестированиям. Так получилось, что я до восьми вечера проходил всевозможные интервью, и в восемь вечера, когда я падал с ног, был очень голодным и злым, мне сказали, что нужно написать тест по математике. Я сказал: «Хорошо», а про себя подумал, что я всех их ненавижу и никогда не пойду работать в Microsoft, так как они плохо относятся к людям. Ко мне подошла девочка из HR, принесла мне банан и сказала: «Ты, наверное, голодный». Это меня завоевало, и я решил, что пройду эту пытку до конца. Я еще несколько дней ходил по собеседованиям, у меня было телефонное интервью с потенциальным европейским начальником. В начале января 2007 года мне сказали: «Выходи на работу», а я ответил, что у меня контракт и я не могу выйти на работу до 1 марта. Тогда мои будущие коллеги сказали, что я обнаглел — меня ведь в Microsoft зовут. Я сообщил, что у меня нет других вариантов, и они в конце концов решили меня ждать. Так я и попал в Microsoft, сам того не желая и не стремясь в эту компанию. ... "