Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Было бы неправдой сказать, что «герой» всегда все делает сам. Он с удовольствием делегирует обязанности, которыми не хочет заниматься. Собственно, все руководители делают это, но хороший руководитель, как правило, сначала создает условия, в которых другой человек может с этой работой справиться, и определяет точки, по которым контролирует выполнение. Герой всем менеджерским приемам предпочитает давление и понукание. Поэтому делегирование дает плохие результаты, лишний раз укрепляя героя во мнении, что без него все бы рухнуло. ... "
" ... В 2009 году наблюдалось повсеместное внесистемное давление на бизнес со стороны различных правоохранительных органов. Возможности для легитимной защиты от давления остаются весьма ограниченными. Нельзя сказать, что это новое явление: подобное происходило в новейшей истории России практически всегда, но массовость и оголтелость подходов вызывают оторопь. Отсутствие необходимой поддержки со стороны судебной системы приводит к плачевному результату — «плывет» суть общественных отношений. Коммерсанты вынуждены играть по навязанным им правилам игры, еще более укрепляя сложившуюся систему. ... "
" ... Владелец «Ланита» в 2010 году в комментариях интернет-изданию CRN нахваливал «Информзащиту»: «Компания предлагает интересные продукты и решения, постоянно растет и развивается, укрепляя позиции на рынке. Защита информации — один из наиболее важных элементов IT, в частности при организации облачных вычислений». По мнению одного из конкурентов «Информзащиты», Генс воспользовался удачными условиями для проведения сделки, которая открывала выходы на новый для «Ланита» рынок информационной безопасности и крупных госзаказчиков. ... "
" ... Но ситуация еще хуже. Наш мозг не любит внезапных пробелов в потоке информации, поэтому пытается заполнить их догадками. В результате у вас создается впечатление, что вы ничего не пропустили. Если вы хорошо знаете вопросы, обсуждаемые в конференцзвонке, и точки зрения других участников, мозг иногда может делать правильные догадки, укрепляя вашу иллюзию, будто вы можете уделять «частичное внимание» двум делам одновременно, подобно Юлию Цезарю. Но гораздо чаще, чем вы думаете, ваш мозг ошибается. Вы «слышите» то, чего никто не говорил, и, наоборот, упускаете важную информацию. ... "