Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... К 2023 году лаборатория должна окупить инвестиции в $10 млн. По замыслу Хесуани у лаборатории есть три модели монетизации: продажа принтеров, продажа расходных материалов, продажа услуг печати. Последние могут покупать, например, фармкомпании для проведения токсикологических испытаний лекарственных препаратов. «То что мы делаем с «Орган.Автом» на МКС — это B2S, то есть бизнес для науки, — говорит он. — Мы хотим предоставлять наши возможности университетам и сотрудничать с разными космическими агентствами, которые смогут взять на себя часть расходов». ... "
" ... Несмотря на всю автоматизацию, за миллионами таких процессов будут стоять люди. Обслуживать, управлять, направлять и совершенствовать. Их мышление, их компетенции создадут новую реальность в транспортной отрасли: тот самый «интернет всего» станет «мобильностью всего». Чтобы шагнуть в эту новую эру, государству, бизнесу и университетам (в числе которых и Российский университет транспорта) необходимо сегодня объединиться, чтобы сформировать человеческий капитал для создания новой модели транспортной отрасли. Именно эта модель должна стать «кровеносной системой» той самой экспорто-ориентированной, инновационной экономики, которую мы все так желаем получить в нашей стране. В противном случае — есть риск вкатиться в чужое будущее в плацкартном вагоне. ... "
" ... Один из их секретов, как пишет Фабер в своей книге «Портфолио плюща» (по аналогии с Лигой плюща, объединяющей восемь частных университетов США, в том числе Йель и Гарвард), в возможности инвестировать практически вечно — университетам не нужно выходить на пенсию, покупать дом или платить за образование детей, они могут позволить себе очень долгий срок инвестиций, не подходящий для простых смертных. ... "
" ... Совет Микеля Брауна будущим студентам университетов звучит следующим образом: начинайте готовиться к поступлению заранее. Летом после десятого класса он три недели составлял перечень летних программ, заявку на участие в которых он подал в следующем году, и первоначальный список высших учебных заведений. Весь одиннадцатый класс он советовался со своими наставниками в EMERGE и Breakthrough Houston, а также много читал об индивидуальных программах обучения и профессорах. Во время спонсируемой организацией EMERGE ознакомительной поездки по университетам штата Массачусетс Микель посетил Брандейский, Северо-Восточный и Гарвардский университеты, а также университет Тафтса и Массачусетский технологический институт. Из этой группы высших учебных заведений Микель Браун выбрал Гарвардский университет, поскольку он был впечатлен тем, насколько широко развита интеллектуальная жизнь университета. Профессорско-преподавательский состав Гарварда, в который, к примеру, входят бывший генеральный прокурор США Эрик Холдер и бывший губернатор штата Нью-Джерси Крис Кристи, также произвел на него неизгладимое впечатление. ... "
" ... Хотя образовательные программы часто рассчитаны на большое количество сотрудников, многие компании ждут до тех пор, пока не достигнут определенных масштабов, что позволит им стать более эффективными, а корпоративным университетам — более выгодными с финансовой точки зрения. GE, которая считается первопроходцем в этой области после открытия института лидерства в Кротонвилле, сообщает, что тратит более $1 млрд в год на обучение и развитие сотрудников. ... "