Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В условиях кризиса лидеры должны действовать решительно, отдавать предпочтение скорости, а не перфекционизму, и концентрироваться непосредственно на шагах, необходимых для стабилизации ситуации и уменьшения возможного ущерба (обеспечение безопасности людей, поддержание ликвидности, взаимодействие с клиентами и т.д.). Решения, как правило, принимаются в очень короткие сроки, поэтому первоочередной задачей должно стать упорядочение процессов принятия решений, реализация краткосрочных планов и восстановление бесперебойной работы организации. Луи Герстнер, возглавивший IBM в момент, когда компания была на грани краха, описал тип краткосрочного мышления, необходимого для кризис-менеджмента, в своей книге о возрождении IBM: «Умение видеть перспективы — это последнее, что сейчас нужно IBM… Сейчас важно мобилизовать все силы и действовать, получая результаты каждый день». Однако краткосрочный акцент на действиях — это еще не всё. Тут важен баланс в виде широкой и целостной оценки ситуации. Кроме того, организация должна быть хорошо подготовлена к следующему этапу. Как отмечают консультанты McKinsey Джемма Даурия (Gemma D’Auria) и Аарон Де Смет (Aaron De Smet), «в условиях кризиса лидеры должны обладать таким типом мышления, который позволит им не слишком остро реагировать на предыдущие события и смотреть вперед, сохраняя дальновидность». Или, как говорит профессор Уортонской бизнес-школы Мауро Гульен, «во время кризиса планы бесполезны, а вот планирование необходимо». Организации должны быть подготовлены ко времени после кризиса. ... "
" ... Второе условие – это правило голосования. Напомню, что в Парадоксе Кондорсе мы использовали упорядочение: нас просили ранжировать варианты – самый хороший, чуть хуже, и т.д. У Эрроу условие сформулировано так: «Каждый избиратель строит собственное упорядочение независимо от других избирателей». Иначе говоря, если избиратель считает, что X лучше Y, то он может отразить это в своем упорядочении независимо от суждений других избирателей. Коллективное решение также должно быть упорядочением. ... "
" ... Этот проект не был модным, как социальная сеть, или амбициозным, как ракеты или искусственный интеллект. Но даже успешным космическим компаниям и некоммерческим организациям, занимающимся борьбой с различными заболеваниями, нужно координировать работу сотрудников. Asana, которую основатели и страстные поклонники йоги назвали словом из санскрита, означающим «упорядочение», могла помочь им всем. «Казалось, мы не можем отказаться от такой возможности», — говорит Розенстейн. ... "