Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Общая тенденция, впрочем, не меняется: на позициях первых лиц акционеры предпочитают видеть управленцев, выросших в коммерческом, операционном либо финансовом блоках, так как это подразумевает способность просчитывать стратегию и риски, а также более жесткий подход к эффективности бизнеса в быстро меняющейся среде. Служба персонала очень редко воспринимается полноправным бизнес-партнером, часто она является бэк-офисным подразделением, которое не всегда принимают всерьез. ... "
" ... Помните книгу Кови «7 навыков высокоэффективных людей»? Работая консультантом по организации управления, Кови часто просил клиентов, сотрудников какой-либо корпорации, в одном предложении написать ответ на вопрос: «Какова основная миссия или цель вашей организации и какова стратегия, посредством которой организация намерена ее осуществить?» Затем он просил управленцев зачитать свои ответы вслух. Участники, как правило, были поражены тем, насколько различаются их ответы. Затем Кови помогал им сформулировать общее для всех описание миссии. ... "
" ... Разные сферы трактуют методы agile по-своему. Для программистов это гибкая методология разработки программного обеспечения, для управленцев — эффективная практика организации труда небольших групп, для инвесторов — возможность из стартапа сделать «единорога» — компанию с капитализацией в $1 млрд. В недвижимости agile сегодня трактуется как некая гибкость офисного пространства, где в плотном взаимодействии работают участники создаваемой под проект группы. Современные офисы меняются вслед за мировыми трендами, а офисный рынок, в свою очередь, должен оставаться максимально гибким и готовым к трансформациям. ... "
" ... Тогда же банк покинули еще два топ-менеджера — Владимир Рыскин ушел в Газпромбанк, а Алексей Чаленко стал управлять активами Елены Батуриной. Они хотели сосредоточиться на бизнесе и не разделяли увлечений Цветкова. В банке оставались лояльные сотрудники. Многие из них получали высокие вознаграждения. Компенсация председателя правления «Уралсиба» Донских, по словам собеседников Forbes, составляла около $6 млн в год, доходы других топ-менеджеров начинались от $1 млн. Среди самых высокооплачиваемых управленцев были Михаил Левицкий, Ольга Дегтярева, Алексей Сазонов и начальник HR Екатерина Успенская. ... "
" ... Яркий пример — компания «Укрнафта», мелкий актив с годовой добычей менее 1,6 млн т нефти в 2015 году. Это размер среднего нефтяного месторождения. За прошедшие после Майдана два года его можно было много раз продать, и это нужно было делать как можно быстрее. Ссылки на якобы сдерживающее приватизацию присутствие в числе миноритариев Игоря Коломойского несостоятельны, так как простая рассылка 40-50 международным нефтяным компаниям предпродажного меморандума о намерении приватизировать «Укрнафту», помогла бы выявить компании, готовые купить «Укрнафту» хоть с Коломойским, хоть в условиях войны на Донбассе. Но украинские власти два года разыгрывали вокруг «Укрнафты» натуральный цирк — проводили конкурсы на выбор управленцев, привлекали иностранных менеджеров, вместо того чтобы побыстрее продать мелкую компанию (и, кстати, пополнить трещащий по швам бюджет). ... "