Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 39:21 — Три главных урока, которые получил будучи управленцем медиахолдинга ... "
" ... Для телевидения мало быть хорошим управленцем, очень важно понимание бренда, рассуждает бывший исполнительный директор «СТС-Медиа» Владимир Ханумян, ушедший из компании вместе с Роднянским. СТС стал играть на одной поляне с ТНТ — хотя во времена Роднянского канал позиционировал себя как конкурента, так сказать, «высшей лиги» — Первого, «России», НТВ. «Я был руководителем холдинга, а у каждого канала был свой продюсер плюс генеральный продюсер всех каналов», — Кудряшов не согласен, что аудитория стала уходить по его вине. «Проблема была в самой системе, — возражает Вячеслав Муругов, оставшийся генпродюсером «СТС-Медиа» и после отставки Кудряшова. — С уходом Роднянского за экономику и творчество у нас стали отвечать разные люди — и получилось, что временно пожертвовать рентабельностью, чтобы за счет контента нарастить аудиторию, стало невозможно. Эта система тормозила инвестиции и в новые идеи, и в маркетинг». ... "
" ... Когда система устроена таким образом, — и при этом максимально автоматизирована, — потребность в управленцах-контролёрах и управленцах-мотиваторах исчезает. Этот подход работает и для небольшой компании, но критически важным становится, когда речь идет о сети. Как только сеть достигает определенных масштабов цена ошибки отдельного человека становится слишком велика. Парадоксально, но в отсутствие активного яркого управленца, но с отлаженной системой, все работает лучше, чем с управленцем, но без системы. ... "
" ... Повторюсь, это характерная история для всех отраслей, хроническая болезнь. В большинстве российских компаний доверие акционера к наемному управленцу основано не на компетентности сторон, а на личной преданности СЕО акционеру. Демонстрация наемным управленцем такой преданности важнее профессионализма и работы на перспективы бизнеса. В итоге на должности гендиректора приживается тот, кто выдерживает тест на лояльность. ... "
" ... Сам глава «Балтики» получил, по официальным данным, 1,3% акций своего предприятия и на этом основании называет себя всего лишь «наемным управленцем». Отказ от личного участия в приватизации объясняет тем, что у него не было денег на развитие производства: «Была бы «Балтика» маленьким заводиком, который бы ломал голову, как ему существовать». Расчет на иностранцев оказался верным, скандинавы вложили в модернизацию «Балтики» $200 млн. К 1996 году на месте советского долгостроя стояло фактически новое предприятие — единственная на тот момент в России пивоварня, оснащенная современным европейским оборудованием. ... "