Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Миллер, Ковальчук, Тимченко… Знаменитые управленцы и бизнесмены «путинского призыва» сыграли важную роль в судьбе нефтехимической компании «Сибур», траектория развития которой в точности повторяла повороты современной экономической политики. Не компания, а целая отрасль, замечает бывший зампред правления «Газ-прома» Александр Рязанов. Все вместе — это почти три десятка производств, около 200 технологических установок. Стоимость отрасли — 150 млрд рублей (по крайней мере так компанию оценивали на конец 2010 года). Но, несмотря на размер, последние пять лет «Сибур» переходил из рук в руки и все время оставался компанией на продажу. Сначала от «Сибура» избавился «Газпром», потом найти покупателя на непрофильный бизнес никак не удавалось Газпромбанку. И вот после долгих мытарств у крупнейшей в Восточной Европе нефтехимической компании, похоже, появились хозяева — основатель «Новатэка» Леонид Михельсон и создатель нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Почему они? ... "
" ... Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров Финансовой корпорации «Уралсиб», собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации Николай Цветков. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Цветков интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам акционер мог выплатить более щедрые бонусы. ... "
" ... Пришло время обеда, но для трех десятков топ-менеджеров финансовой корпорации (ФК) «Уралсиб», собравшихся в одной из комнат офиса, салат и суп были на недосягаемом расстоянии. Сменив деловые костюмы на повседневную одежду, управленцы хаотично перемещались и менялись местами, тут же в джинсах и свитере ходил худощавый человек с довольной улыбкой — владелец корпорации Николай Цветков. Мероприятие называлось «расстановкой». Каждый из менеджеров после метаний по комнате находил «свое» место. И вот долгожданная гармония вроде была достигнута. Но один из участников неожиданно нарушил тишину — он услышал свое сердце, которое билось не слева, а справа. «Цветков интерпретировал это как знак — у нас что-то идет не так, — рассказывает участник той «расстановки». — И вместо обеда мы час или полтора искали сердце нашей организации». Вслух недовольства никто не выразил, своим единомышленникам акционер мог выплатить более щедрые бонусы. ... "
" ... Толковые управленцы стоят дорого, а с учетом непростой демографической ситуации и наличия сильных конкурентов — очень дорого. Тогда-то и приходит логичная мысль об автоматизации процессов. ... "
" ... Это самый большой пласт клиентов, их около 70%. Обычно это люди, которые пару лет руководят коллективом и чувствуют, что для дальнейшего роста им нужно развивать свою речь. Чаще всего приходят управленцы крупных компаний, таких как Сбербанк, S7, Coca-Cola, но не редкость и топ-менеджеры среднего бизнеса. Это семейные люди с позитивным жизненным настроем с необычными хобби. Многие, кстати, любят петь, часто путешествуют и занимаются спортом. Такие клиенты часто приходят на курсы с коллегами, супругами или друзьями, а если и в одиночку, то уже в следующей группе обязательно будут те, кто пришел по их рекомендации. ... "