Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Стабильная структура управления не подразумевалась — она бы просто не выдержала такого развития. Поэтому наш управленческий каркас менялся ежегодно», — рассуждает Федоринов, сидя за столом в офисе, прилегающем к одному из питерских кибермаркетов сети. За его спиной — нарисованные маркером графики и схемы с данными о развитии компании и целями на будущее. Дмитрий Костыгин, сменивший в конце 2013 года Алексея Никитина на посту председателя совета директоров «Юлмарта», рассказывает о суперзадаче на будущее: порядка 50 000 товарных позиций должны быть доступны в день заказа. Он еще хочет в ближайшие пару лет поэкспериментировать с торговлей интеллектуальным контентом, программным обеспечением и авиабилетами. ... "
" ... Бесспорно, в западных компаниях также существует субординация, как обычная вертикаль, так и широко используемая матричная схема, которая предполагает параллельное подчинение (reporting line) как своему непосредственному менеджеру, так и менеджеру, курирующему смежное направление, или топ-менеджеру компании. Такая на первый взгляд странная система на практике оказалась особенно эффективна для транснациональных корпораций и многих компаний финансового сектора. Подобный подход позволяет менеджерам более оперативно решать вопросы на своем уровне, устанавливать KPI сотрудникам, работающим по нескольким бизнес-направлениям, а топ-менеджерам держать руку на пульсе и более качественно организовать управленческий процесс. ... "
" ... Из неофициальной биографии 51-летнего Зайцева следует, что у него весьма разнообразный управленческий опыт: он работал и в банках, и в девелопменте, и в нефтянке, и даже на госслужбе. Все знакомые Зайцева, с которыми удалось пообщаться Forbes, характеризуют его исключительно как общительного и порядочного делового человека с военным стержнем. ... "
" ... Не редкость ситуации, в которых корень всех бед — просчеты в менеджменте. Человек не сумел или не успел грамотно выстроить управленческий процесс, и его начинает заваливать задачами. Он все острее чувствует свою неэффективность. Вскоре под гнетом вины уже блокирует размышления о дальнейшем движении, а отсутствие стратегии, как было сказано ранее, стимул погрузиться в рутину по самую маковку. Порочный круг. ... "
" ... С одной стороны, я из мира спорта, с другой стороны, у меня большой управленческий опыт. В сентябре 2019 года мне поступило предложение от [президента РФС] Александра Дюкова, мы вступили в переговоры, начали обсуждать цели, процессы, возможности. Это очень амбициозная задача, и, конечно, мне стало интересно в ней разобраться. Мне кажется, что для нашей страны футбол мог бы потенциально стать женским командным спортом No1. И я надеюсь, скоро так и будет. ... "