Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В некоторых российских компаниях сотрудники в принципе не имеют права участвовать в принятии каких-либо организационных или управленческих решений в силу авторитарного стиля управления. Зачастую в таких компаниях действует принцип, когда только руководители высшего звена могут решать финансовые, организационные и управленческие вопросы. Сотрудники же в подобных случаях предпочитают не выражать собственного мнения из-за риска попасть в немилость к начальству и потерять работу. ... "
" ... Сам же Конов убежден, что не был готов к этому назначению: 36-летнего человека нельзя назначать руководителем компании, в которой работает 85 000 сотрудников, — слишком молодой возраст и жизненного опыта не хватает. Но это были особенности того времени. Смена управленческих поколений в России в начале 2000-х годов открывала совершенно новые карьерные возможности, но не всегда давала положительный результат, так как было потеряно большое количество экспертизы и знаний. ... "
" ... Старший аналитик «Атона» Александр Корнилов оценил возможный синергетический эффект от покупки «Роснефтью» «Башнефти» в $2,6 млрд. Сокращение административных и управленческих затрат может принести $770 млн, а доступ к НПЗ «Башнефти» — $1,8 млрд. По его словам, на примере ТНК-ВР «Роснефть» показала, что компания умеет вливать в себя крупные активы с положительным финансовым эффектом. ... "
" ... Экономический кризис привел к росту безработицы и, соответственно, к росту конкуренции за каждое рабочее место среди локальных специалистов. Во многих странах очень сильны профсоюзы, которые следят за соблюдением прав граждан-резидентов, и при выборе специалиста нередко предпочтение отдается «местному» кандидату. Кроме этого, для защиты локального рынка труда часть государств, в их числе, кстати, и Россия, устанавливают трудовые квоты для иностранных граждан (например, Испания, Италия, США), а в некоторых странах (Саудовская Аравия) количество локальных сотрудников, работающих в компании, закреплено законодательно. Еще одним потенциальным препятствием может служить так называемая «локализация» управленческих кадров, к которой компании прибегают для оптимизации расходов. В связи с этим в настоящее время гораздо легче перейти на региональную позицию (сотрудник остается в штате в России, но работает на другие страны), чем на локальный контракт. ... "
" ... — Прежде всего, за счет сокращения избыточных управленческих надстроек и персонала. Суммарный эффект, который мы надеемся получить в результате сокращения издержек, уменьшения цепочек посредников и борьбы с недружественными захватами активов, будет весьма существенным. А наша цель — полное финансовое оздоровление холдинга и выведение его на безубыточность. ... "