Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Итак, создав образ цели и определив направление движения к ней, следует создать несколько промежуточных образов подцелей, достижение которых приведет к желаемому результату. Далее детально планировать действия на тот период, которым вы реально управляете, но строго следить за отклонениями и корректировать либо действия (что правильно), либо образ цели (что нежелательно без серьезных оснований). По мере приближения к промежуточному образу цели и фиксации достижения, детализировать следующий управляемый отрезок действий. И так до победного результата. ... "
" ... Кроме того, с ростом продаж растет и ваша компания. Все время нужно расширять производство, сопровождение, иногда появляются сбои в производственном процессе, вас атакуют хакеры, а тут еще и количество клиентов растет. Растет команда, вначале вас было четверо, через полгода вас уже 15 человек. Заблуждение — вы считаете, что управляете все той же компанией. А ведь теперь становятся важны совершенно другие процессы, появляется новая иерархия и требуются другие навыки. ... "
" ... Подобные задачи стоят перед многими компаниями. Возможно, вы придумываете детские игрушки, продаете кондитерские изделия, разрабатываете дизайн спортивной одежды или управляете рестораном фьюжн-кухни. В любом случае, инновации — одна из ваших главных целей. Если у вас подобралась команда настоящих профессионалов, лучше руководить ими с помощью контекста. ... "