Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Выяснилось, например, что быстро нарастить бизнес в Москве, где ежегодно вводится 5 млн кв. м жилья, не так-то просто. Строители, которые возводят целые микрорайоны, тоже сообразили, что управлять жильем — прибыльное дело, и теперь спешно обзаводятся коммунальными «дочками». А граждан, интересующихся услугами «Горжилкомплекса», главный юрист компании Олег Яшмолкин вынужден сразу разочаровывать: процесс перехода из одной компании в другую может растянуться года на полтора. Самое трудное — собрать жильцов, чтобы утвердить решение о новом управляющем. «Кому-то некогда, кому-то все по барабану, кто-то не платит за коммунальные услуги, и ему выгодно, чтобы все это продолжалось», — объясняет он. Если жильцов все же удалось собрать в одном месте, «Горжилкомплекс», признает Яшмолкин, готов идти на военную хитрость. «Мы спрашиваем, какая была цена у предыдущей компании, уменьшаем ее на 10% и с нее начинаем работать», — говорит юрист. ... "
" ... Создавать эндаумент, который мог бы зарабатывать деньги для финансирования музея, мне не нужно. У меня семейный бизнес, он оформлен соответствующим образом, дети участвуют в управляющем комитете, все статьи расходов расписаны. Так что существование музея понятно не только на ближайшие 10 лет, но и, надеюсь, на столетие. Правда, за внуков я говорить не могу, они еще маленькие. Хотя после похода в музей внучка сказала: «Деда, я буду художницей». Разумеется, я ответил: «Хорошо, солнце мое, будешь». ... "
" ... У меня есть такие партнеры практически во всех бизнесах. Я не лучшим образом справляюсь с задачами линейного менеджмента — соответственно, мне это и не нравится. Поэтому управляющий партнер для меня — ключевая фигура. Разумеется, он не может быть ординарным человеком. В идеале он предприниматель. И вот тут начинаются минусы. Если есть способности и амбиции, вероятны центробежные тенденции, уход партнера в самостоятельный бизнес. А поскольку лояльность топ-менеджеров сосредотачивается скорее на управляющем, а не инвестирующем партнере, то возникает и риск утраты управленческой команды. И тогда можно оказаться на грани краха. ... "