Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Еще одно обвинение Нормана в адрес Wal-Mart сформулировано в его книге: «Wal-Mart снижает стоимость потребительской корзины, из-за этого снижается индекс цен, что в свою очередь уменьшает размер прожиточного минимума — а значит, сокращается и размер социального пособия для 47‑млн стариков и инвалидов». Впечатляет? С таким же успехом на Wal-Mart можно возложить ответственность за ураган «Эль-Ниньо». ... "
" ... Надо лучше понимать индустрию, больше ориентироваться на долгосрочные факторы успеха, а не только на то, сколько EBITDA генерирует та или иная компания. Надо лучше понимать синергию. Очень много дурацких приобретений было сделано из каких-то таких абстрактных надежд. Или амбиции: я четко понял, что нет никакого смысла быть больше. Надо быть эффективнее. Больше по EBITDA долгосрочно хорошо, но это не главная цель. Важно расти в объеме, конечно, но очень важно при этом расти в эффективности. Есть американская поговорка: в ураган летает и индейка. Когда хороший рынок, все зарабатывают много денег, а вот что будет, когда рынок будет плохой? Это очень важный вопрос. Все эти вопросы и есть уроки прошлого. ... "
" ... Предположим, вы выбрали первую из двух описанных стратегий построения бизнеса, а некий неожиданно возникший конкурент решил разрабатывать политическую «жилу». Что произойдет с вашими и с его прибылями в случае, если на Мексиканский залив налетит ураган и разрушит все скважины обеих компаний? Ваши доходы резко упадут, ведь ваша хитроумная и дорогостоящая техника ржавеет на дне океана. А вот бизнес конкурента, чья техника стоит куда дешевле, чем налаженные политические связи, пострадает значительно меньше. Во-первых, его затонувшие буровые дешевле ваших, а во-вторых, он, скорее всего, привлечет все свои политические связи, чтобы получить государственную компенсацию из фонда помощи при стихийных бедствиях. Акции вашей компании упадут в цене, стоимость же акций вашего конкурента останется более или менее неизменной. ... "
" ... Проект We Will Rebuild — дело давнее, но когда 13 лет спустя на Новый Орлеан обрушился ураган «Катрина», стало ясно, что уроки этой истории прошли даром. В августе 2005 года ураган оставил без крова более 30 000 человек (США тогда заняли первое место в списке из десяти стран с «наибольшим количеством внутренне перемещенных лиц — граждан страны»). Эти «внутренне перемещенные лица» в основном были афроамериканками. Но, хотя они составляли основную долю пострадавших, их мнение не учитывалось ни до, ни после удара стихии. Это упущение стало причиной серьезного дефицита гендерных данных, в результате которого помощь оказывалась не тем, кто в ней действительно нуждался, — а этого, как подчеркивалось в докладе Института исследований женской политики 2015 года, легко можно было бы избежать, предварительно изучив ситуацию. Однако проектировщики не проконсультировались с женщинами, не расспросили об их потребностях, и поэтому, по выражению авторов доклада, фактически стали «третьим стихийным бедствием» после урагана и последовавшего за ним наводнения. Этот третий катаклизм был, «как и не выдержавшие удара стихии дамбы, рукотворным». Большинство арендаторов социального жилья в Новом Орлеане хотело — и надеялось — вернуться в свои дома после ликвидации последствий природной катастрофы, тем более что никто не отменял четырех крупных проектов строительства жилья в границах Нового Орлеана — The Bricks («Кирпичи»). ... "
" ... У некоторой части моей команды время от времени возникает страх, что сейчас придет какой-то глобальный сервис и всех нас съест. Это тот самый страх рулевого, за которым идет ураган. На этапе привлечения инвестиций мы даже ездили в Берлин к Оливеру Самверу из Rocket Internet, он известный специалист по клонированию бизнесов. Его первый вопрос был: «А почему Яндекс не может скопировать ваши технологии?» И действительно — почему? Ведь формально мы не сделали никаких таких фантастически прорывных технологий. ... "