Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Наученные опытом, корпоративные менеджеры начали внедрять методики, связанные с поглощением перспективных компаний. Нередки ситуации, когда вокруг крупных компаний создается целая серия компаний ее бывших сотрудников, создающих инновационные продукты, а потом продающих свои стартапы родительской организации. Примером такой стратегии может служить компания Cisco, производитель сетевого оборудования, которая приобретает несколько десятков успешных компаний ежегодно. В основе данной стратегии лежит осознание факта, что для создания инновационного продукта команда должна быть свободна от рамок работающего бизнеса, а за продукт, доказавший свою востребованность, можно заплатить существенную премию. ... "
" ... Не только режиссер потерял деньги на втором «Городе грехов». Одним из инвесторов фильма был Олег Бойко, его привлек как раз Беспалов. Бойко приехал в Лос-Анджелес, прожил там полгода и завел знакомства с голливудской публикой. Бойко говорит, что составлял рейтинг самых успешных режиссеров и обнаружил, что среди них нет ни одного всемирно известного имени, а коммерчески беспроигрышный вариант — дешевые ужасы. Сейчас он вспоминает этот опыт как большое приключение, но желания повторить его у него, по-видимому, нет. Еще во время съемок «Города грехов» Бойко должен был выступить основным инвестором режиссерского дебюта Скарлетт Йоханссон «Летний круиз», но проект так и не стартовал. ... "
" ... После успешных 2000-х, похоже, потерял хватку и сам владелец банка. Бывший сотрудник «Уралсиба» приводит в пример продажу компанией «Знак» (управляла земельными активами Цветкова) Красногорской птицефабрики за $15 млн. Эту землю Цветков покупал за $1,5 млн. Неплохой возврат на инвестиции? Capital Group нашла в качестве партнера ГВСУ «Центр», который строит на землях птицефабрики 675 000 кв. м жилья. После завершения проекта доля Capital Group, по словам источника, будет стоить не менее $200 млн. ... "
" ... Что в итоге? Мы получили 3% вероятности успеха в базовом сценарии для типичного стартапа. При этом нужно помнить: шансы могут оказаться «нулевыми» из-за каждой рассматриваемой нами составляющей нового бизнеса, причем произойти это может как на старте, так и по пути. А еще вероятности накладываются друг на друга, поэтому реальные шансы на успех вряд ли можно оценить более чем в 1%. Прибавим к этому всевозможные форс-мажоры, страновые риски, изменения инвестиционного климата, вероятность личных проблем у ключевых людей в компании. Вспомним, что рынок может оказаться не готов к продукту или сервису, поэтому нельзя не учесть фактор времени и то, что в одной точке должны сойтись многие технологические тренды и глобальные тенденции в изменении привычек потребления. Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки. Но такие случаи все-таки редки — «дебютантов» на стартап-рынке намного больше немногих по-настоящему успешных серийных предпринимателей. ... "
" ... — Оу, я очень люблю футбольные матчи. Талантливых игроков много, и всем футбольным звездам повезло оказаться там, где мы находимся. Но дело не в том, сколько миллионов ты заработаешь, а в том, сколько сохранишь, сколько инвестируешь. Я достиг того, чего достиг, потому что собрал вокруг себя успешных достойных людей, прислушивался к смелым идеям. Если вокруг тебя люди, у которых ничего нет за душой, но они постоянно тебя поучают, то очень скоро ты останешься не у дел. Вокруг меня постоянно состоятельные друзья, люди, которые искренне верят в меня, в мой успех в перспективе. А мой успех — это успех для всех вокруг меня. ... "