Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Apple больше не могла игнорировать успешный формат и в 2013 году одновременно с iPad Air вывела на рынок iPad mini с дисплеем Retina. Малоформатный iPad получил новейший процессор A7, дисплей разрешением 2048x1536 точек и 128 Гбайт флеш-памяти. Mini больше не уступает старшему собрату по производительности и четкости картинки и превосходит его по мобильности — многие обладатели носят гаджет во внутреннем кармане пиджака или куртки. Не исключено, что успех mini сподвигнет Apple на дальнейшие эксперименты с форматом, и в следующем году мы сможем увидеть 7-дюймовый iPad micro или 6-дюймовый iPhone mega. ... "
" ... Для сравнения: быстродействие Ripple составляет до 1500 операций в секунду, Bitcoin Cash — до 60, Bitcoin — до 7 операций в секунду. Количество активных пользователей криптокошельков составляет сейчас в мире от 10 до 25 млн человек, что существенно уступает числу клиентов глобальных платежных сервисов, исчисляемых миллиардами. ... "
" ... Добавим, что финансировать покупку «Сибура» его новым владельцам помогал продавец в лице Газ-промбанка. А рассчитываться с кредиторами частично будет сам «Сибур». При этом «Сибур» — прибыльный, интересный бизнес. По рентабельности нефтехимия, конечно, уступает газодобыче, но обороты у нового актива Михельсона и Тимченко даже больше, чем у «Новатэка». ... "
" ... Но «Уэбб» не просто заместитель «Хаббла», выведенного на орбиту еще в 1990 году. Новый аппарат уступает своему предшественнику в массе (6,5 тонны против 11 тонн у предшественника), но находится при этом в иной «весовой категории» в научном смысле этого слова. ... "
" ... Сегодня многие руководители российских предприятий пытаются перенести опыт и модели управления, присущие западным корпорациям. Важно, конечно, при этом учитывать и специфику нашей бизнес-среды и менталитет. Внедрение скопированных западных подходов в корпоративном управлении не должно стать самоцелью руководителя. Из существующих долгие годы многочисленных международных практик следует брать лучшее и адаптировать их к нашим реалиям, не превращая это в копирование и слепое подражание западному корпоративному стилю управления, ведь любая копия всегда уступает оригиналу. ... "