Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В венчурном бизнесе и стартап-среде США женщины до самого недавнего времени практически не были представлены. Они занимали административные позиции в венчурных фирмах и разные позиции в стартапах, но на своем карьерном пути рано упирались в «стеклянный потолок». Кроме того, они нередко сталкивались с предвзятым отношением потенциальных партнеров и инвесторов при развитии бизнеса в качестве CEO или фаундера. Периодически сообщество и вовсе сотрясали громкие дела о харрасменте. Сейчас же практически все крупнейшие игроки венчурного рынка США вводят в состав партнеров женщин — у многих это происходит впервые в истории. Работают два фактора — во-первых, политика «разнообразия», равенства представленности, во многих компаниях оформленная в официальном внутреннем документе. Вторая причина — экономические соображения. Статистика и общий вектор развития бизнеса показывают, что участие женщин в управлении бизнесом и инвестициями приносит прибыль. К тому же мужчины могут пропустить потенциальных «единорогов» из новых, непонятных им отраслей. ... "
" ... Весь пережитый стресс нас сильно сдружил. Ограничения и трудности сделали нас теми, кем мы являемся сегодня. Мы научились считать деньги, выработали и закрепили пожизненную привычку работать на 100% и даже больше. Первые взлеты Skyeng произошли именно благодаря тому, что сотрудники видели, как выкладываются четыре фаундера, и копировали эту модель поведения. ... "
" ... Основатель должен чувствовать себя неуютно, пока не достигнет конечной цели проекта. Промежуточные результаты вроде инвестиционного раунда или выхода на самоокупаемость не повод для отдыха, назначения себе рыночной зарплаты или кэшаута. Пока проект находится на стадии развития, зарплата основателей должна быть ровно такой, чтобы ее хватало на самые необходимые жизненные потребности. Мы приветствуем, когда у фаундера остается солидная доля в бизнесе, и на поздних раундах именно она должна с лихвой компенсировать все тяготы и лишения построения компании. ... "
" ... Отсутствие выручки на первых этапах развития бизнеса — серьезное испытание для нервов команды и фаундера. Ситуация, когда у стартапера не хватает выдержки, сил и здоровья для своего бизнеса, встречается сплошь и рядом. Построить бизнес — не проще, чем построить собственный дом. Большая часть предпринимателей сдается после первых неудач, более устойчивые держатся полгода или год, и лишь немногие идут к своей цели до последнего и превращают ошибки в ценный опыт. ... "
" ... Пересечение целей венчурного фонда и фаундера мы видим только в одной плоскости — денежной. Точек совпадения интересов у бизнес-ангела и предпринимателя больше: к желанию заработать добавляется еще и зажигательная идея. Но в этой формуле не хватает еще одной важной составляющей: силы воли основателя, которая в приложении к его мотивации имеет критическое значение в том, на какой точке успеха он остановится, и остановится ли вовсе. Именно эта сила заставляет предпринимателя смотреть в будущее, хотеть большего и не бояться этой смелости. ... "