Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Кому-то 60 рабочих часов в неделю могут показаться перебором, но для нас вопрос о том, чтобы пахать, не стоял в принципе – мы все из физтеха, а в этом вузе принято много учиться и работать. Много учишься – ты крутой, нет – мудак. Для нас было очевидно, что придется вкалывать. Когда один уставал, трое других быстро возвращали его в тонус: «Ты что? Давай фигарить дальше! Поехали!» Вписать в такой график личную жизнь или хобби было нереально. ... "
" ... Представитель Тинькофф Банка (вместе с «Тинькофф страхование» входит в TCS Group) отказался раскрывать Forbes название нового стартапа. Запуск проекта намечен на 2020 год. Его будут развивать менеджеры Тинькофф Банка — вице-президент по развитию бизнеса Артем Яманов и вице-президент по разработке новых продуктов Александр Емешев. Они также будут инвестировать свои средства в стартап и, как говорится в сообщении TCS Group, покинут Тинькофф банк. «Их уход — потеря для банка, — считает бывший менеджер Тинкофф Банка. — Артем считался в банке гением из физтеха, Александр — мастер потребительских финансовых продуктов». ... "
" ... Скептики говорят, что у победившего Сколкова нет образовательной базы. В программах MBA есть свои инновации, но Кремниевую долину ими не наполнишь. Отсутствие крупного технического университета в Сколкове не является проблемой, уверен директор венчурных проектов компании «Тройка Диалог» Артем Юхин. «У нас много технических вузов, но почти нет кампусов, кроме, может быть, физтеха», — указывает он. Есть и другая проблема: мало земли, а вокруг давно освоенные и застроенные территории. Некуда будет расти. Но до этого этапа еще надо дожить. Кремниевая долина — это не только офисы и дороги, это даже не университетский кампус. Это несколько тысяч инженеров, биологов и программистов, живущих рядом и обменивающихся идеями. Как заставить их заселить чистое поле? ... "
" ... Это не просто. Даже в маленькой организации. Все зависит от руководителей: если они не поощряют инициативу, то через пару-тройку отказов, когда инициативный сотрудник приходит к начальству с какой-то идеей, он просто уволится. Уйдет туда, где его креативность поощряют. У него копится опыт отрицательной обратной связи – и происходит такой негативный отсев. Поэтому важно реализовывать внутреннее предпринимательство, когда сотрудники могут получить 20% своего времени в качестве инвестиции в свой небольшой проект. Если раньше инициативный сотрудник говорил: «Давайте сделаем такой продукт», ему отвечали: «Послушай, кто будет заниматься его маркетингом, кто будет его продуктизировать, все заняты, о чем ты вообще говоришь». И все на этом заканчивалось. У человека терялась инициатива, а у компании терялся шанс сделать что-то новое. Хотя в 80% случаев все аргументы компании были верны, ведь, действительно, молодой, инициативный бывший студент физтеха может и не знать всех сложностей, связанных с реализацией проекта. Но он же этого не знает, он уже демотивирован. ... "