Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Любой проект по оптимизации бизнес-процессов необходимо начинать с формулирования цели, которую хочет достичь компания. Например, собственник желает увеличить прибыль на 30% или снизить себестоимость продукции на 5%. После этого консультанты КСК групп анализируют доходные и затратные статьи и оценивают, оптимизация каких бизнес-функций поможет быстро достичь поставленной цели. Например, эксперты выяснят, что расходы на офисные нужды, составляющие 0,5% от общих трат, можно сократить на 20%. Это существенное достижение, но в общей сложности расходы компании уменьшатся лишь на 0,1%. В то же время уменьшение фонда заработной платы (составляющего, к примеру, 20% от общих трат) даст намного больший экономический эффект, поэтому часто целесообразнее действовать именно в этом направлении. ... "
" ... Мы начинаем с коррекции поведения и дальше уже, если все получится, мы можем влиять на то, как человек себя чувствует. После формулирования запроса мы переходим к работе. И тут довольно простая внешне схема. Сначала мы определяем, что именно человек делает. Например, клиент говорит: «Мы ссоримся с женой» или «Я на нее раздражаюсь». И я спрашиваю, как именно это происходит, то есть с помощью серии специальных вопросов помогаю восстановить сценарий его действий. ... "
" ... Полномочия гендиректора официально перешли от Гейтса к Балмеру в январе 2000 года. Преемник основателя корпорации получил в свои руки контроль над всеми финансовыми потоками Microsoft, хотя и оставался в тени своего предшественника, который остался председательствовать в совете директоров, взяв на себя функцию формулирования «технологического видения» Microsoft. Де-факто от оперативного управления компанией Гейтс отошел лишь в 2009 году. ... "
" ... Процесс формулирования конкретных норм растянулся во времени. Причина в том, что реализация установленных законом мероприятий по хранению трафика крайне болезненна для всей отрасли связи в финансовом смысле. Операторы оценили совокупные расходы на программно-аппаратные средства, необходимые для выполнения требований, в сотни миллиардов рублей. ... "
" ... Третья проблема — уровень исполнительности в российских компаниях. В 2015-2016 годах показатель вырос до 40%, ранее был около 30%. Причем отсутствует как культура формулирования задач, так и культура исполнения поручений: не соблюдаются сроки и KPI (если они есть). ... "