Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В России все немного иначе. Независимых офисов, похожих на Geller, почти нет. Российским миллионерам приходится создавать собственные семейные офисы — в том или ином виде они есть у большинства участников списка богатейших бизнесменов Forbes, чье совокупное состояние превышает $250 млрд. Многие из них, впрочем, плохо представляют себе, как это должно выглядеть и работать, говорит управляющий партнер хедхантинговой компании Pynes & Moerner Федор Шеберстов. Сейчас его компания подыскивает сотрудников для офисов трех крупных предпринимателей, а отсутствие традиций family office сильно затрудняет поиски. ... "
" ... В России осознание того, что такие отношения надо выстраивать, пришло в середине двухтысячных. «Посмотрите на участников первой сотни списка Forbes, это люди примерно одного возраста, — говорит главный исполнительный директор Дойче Банка в России Павел Теплухин. — К 2005 году их дети стали заканчивать школы и поступать в университеты. Надо было что-то предлагать им». Программы для наследников появились в банках и аудиторско-консалтинговых компаниях большой четверки. «Но при нашем размере рынка услуг по управлению частным капиталом это как слону дробинка», — говорит Рубен Варданян, председатель экспертного совета Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково. Работать с наследниками в России трудно — традиций семейного бизнеса нет. В хедхантинговой компании Ward Howell припомнили всего четыре случая, когда к управлению пришли представители второго поколения. ... "
" ... Как только бизнес-модель изменилась, Волчков почти сразу вышел из бизнеса. Тогда же VCV привлекла в инвесторы фонд Talent Equity Ventures, «дочку» хедхантинговой компании Ward Howell. Фонд вложил несколько миллионов рублей (точная сумма не раскрывается). Лазученков практически сразу отошел от управления компанией, хотя он по-прежнему владеет 2% акций, но в принятии решений не участвует. «Так я и стал соло-фаундером и начал развивать бизнес один», — рассказывает Ахвердян. ... "
" ... Нельзя сказать, что женщин в российском нефтегазовом секторе мало, говорит директор департамента по подбору топ-менеджмента для ТЭКа хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Андрей Захаров. Однако большинство из них действительно заняты на офисных позициях: эксперт объясняет это такими качествами женщин, как усидчивость, точность, умение работать над монотонными задачами. Женщины работают и на буровых, но, как правило, это, опять же, административный персонал либо химики, лаборанты. Плюс в России преобладает представление о мужчине как о «добытчике», а о женщине – как о «хранительнице домашнего очага», и это, безусловно, сказывается и на том, как распределяются роли в индустрии. ... "
" ... Но бесконечно пополнять ряды генеральных директоров исключительно за счет внутренних ресурсов и консультантов невозможно. Поскольку переманивать руководителей компаний-конкурентов — дело крайне затратное, на пост генерального директора часто приходит человек, незнакомый с направлением, в котором ему предстоит работать. Традиционная отрасль-поставщик кадров — FMCG (товары повседневного спроса). «Банки, розничные и страховые компании очень часто нанимают людей из индустрии, производящей потребительские товары», — считает глава российского представительства международной хедхантинговой компании Egon Zehnder Станислав Киселев. Труднее, чем другим, приходится с управленческими кадрами производственным компаниям, особенно выпускающим оборудование. «Так уж исторически получилось: сначала на рынке появились компании, которые насыщали рынок товарами, потом строились производства, а уж потом возник сектор В2В. Выбор кадров тут небогатый — старая гвардия или необстрелянные юнцы», — говорит Киселев. ... "