Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Но холдинговая компания с проблемными «дочками» Сечину не нужна. Другое дело — доступ к реальным генераторам наличности или самой этой наличности. Иными словами, объединение финансовых потоков с ФСК становится для «Россетей» важнейшим вопросом. Тем более что еще один вариант, предложенный на днях самим холдингом, — капитализация «Ленэнерго» за счет ОФЗ или пенсионных накоплений — больше похож на вынужденный экспромт, чем на хорошо продуманный план Б. «Геополитический фон», обозначенный заявлениями Путина, играет на руку скорее Мурову, нежели Бударгину. О каком перераспределении кеша может идти речь, когда предотвращение энергоизоляции Калининградской области или Крыма требует от ФСК многомиллиардных инвестиций? ... "
" ... Управлял активами акционеров ПСБ Владимира Когана и Давида Трактовенко созданный еще в 1997 году «Банкирский дом «Санкт-Петербург» — холдинговая компания, в которую входили разношерстные предприятия, в том числе сельскохозяйственные, оборонные и химические. В середине 2000-х питерский период карьеры Когана завершился. Банки «Санкт-Петербург» и МБСП, входившие в «Банкирский дом», были проданы менеджменту, а Промстройбанк был выкуплен банком ВТБ за $577 млн. В течение следующих лет были проданы почти все остальные активы «Банкирского дома «Санкт-Петербург»: контрольный пакет футбольного клуба «Зенит», сеть кинотеатров «Кронверк», лизинговая компания «Балтийский лизинг». По оценке Forbes, только на продаже крупнейших активов Коган и Трактовенко могли заработать более $1 млрд. ... "
" ... Управлял активами акционеров ПСБ созданный еще в 1997 году «Банкирский дом «Санкт-Петербург» — холдинговая компания, призванная управлять неповоротливой структурой, в которую входили многочисленные и не связанные общей идеей предприятия, в том числе сельскохозяйственные, оборонные, химические и др. Стать единым бизнесом им было не суждено: в середине 2000-х питерский период карьеры Когана-предпринимателя завершился. ... "
" ... Чхве Тхэ Вон набил руку на небольших сделках. Например, в 2000 году SK Telecom под его руководством поглотила своего конкурента Shinsegi Telecom, выплатив 2,3 трлн корейских вон ($2 млрд) акциями и наличными. Благодаря поглощению Shinsegi Telecom доля SK Telecom на рынке резко выросла с 43% до 57%. Впрочем, планы по дальнейшей экспансии пришлось отложить: в 2003 году Чхве Тхэ Вона приговорили к трем годам лишения свободы за финансовые махинации. Но уже через семь месяцев он был условно-досрочно освобожден, а в 2008 году — полностью амнистирован. Лишь в 2007 году Чхве Тхэ Вону удалось продолжить расширение конгломерата SK. Он переименовал компанию SK Corp в SK Holdings и вывел ее на биржу. Затем Чхве Тхэ Вон вместе с SK Holdings вышел на китайский рынок, инвестировав в разведку нефтяных месторождений в Южно-Китайском море, а также энергетическую и химическую промышленность в Шанхае и Ухане. Сегодня SK Holdings — де-факто холдинговая компания, отвечающая за крупнейшие предприятия чеболя. Чхве Тхэ Вону и его семье принадлежит 30% акций SK Holdings. ... "