Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Еще одна проблема, тоже не имеющая краткосрочного простого решения. Я не говорю сейчас о технологическом отставании, а вот еще одна суперважная человеческая проблема – это то, что в нашем сегодняшнем обществе разрыв между элитой и не элитой – куда бы мы ни пошли, это не только политическая элита, это любая – разрыв в ценностях, в поведении минимален. Общество очень однородно. Несопоставимо более однородно, чем Запад. Мы проверяли, мы измеряли самыми разными способами, социологическими, какими угодно – все равно получается вот эта очень однородная среда. ... "
" ... Масштаб явления к 1996 году достиг 40-45% ВВП, а значит половина экономики «вообще работала не в денежных измерителях», подчеркнул Чубайс. Он добавил, что из-за неплатежей до конца 1990-х годов не была запущена мотивация на микроуровне. Причину глава «Роснано» видит в «культурных традициях» и «этических ценностях». «Здесь придется отвечать на вопрос о том, почему коллективу, гендиректору оказывалось более предпочтительным полгода жить без зарплаты, производить продукцию, которую никто не собирается оплачивать, но при этом осуществлять свои должностные обязанности», — добавил Чубайс. Именно «преодоление неплатежей» в конце 1990-х и послужило «спусковым крючком» к тому, что мотивация на уровне предприятий «развернулась», считает он. «Отсюда и фантастический рост 2000-х», — заявил он. ... "
" ... Понятно, что возможности у нас были предельно ограниченны, но с точки зрения каких-то принципиальных историй все было правильно: жить с одной женщиной, много работать, отдыхать с просветительскими целями, дома должна быть библиотека, в свободное время нужно читать, причем хорошую литературу, поэзии следует отвести отдельную полку, — в этих простых ценностях советской интеллигентной семьи я не вижу никакого изъяна. Я стараюсь передать эту память, этот опыт собственным детям, хотя, конечно, они живут уже в открытом информационном мире и могут, понятно, учиться за рубежом. ... "
" ... При жизни Остин скромный тираж романа (2000 штук) был распродан не полностью. Оно и неудивительно: ведь ироничный роман о ценностях в Британии конца XVIII — начала XIX века, по сути, переосмыслял возможное положение женщины в обществе того времени. Несмотря на неукоснительное следование оригиналу, де Уайлд и Каттон позволяют себе дополнительно поехидничать над нравами того времени, заставляя экранную героиню, например, приподнять подол платья перед камином, чтобы погреть, простите, зад. Местные мужчины поголовно слабы характером, духом и силой воли. Высокородный интеллектуал мистер Найтли, одновременно главный критик и главный обожатель мисс Вудхаус, после любовного разочарования приходит в свое поместье и, скинув часть гардероба, падает на пол, всем своим видом показывая, что сегодня у него выросли совсем не джентльменские лапки. Местный викарий мистер Элтон, тоже неравнодушный к Эмме, после неудавшегося смолл-тока истерично выпрыгивает из экипажа прямо посреди заснеженного леса. Такое вольное обращение с нравами эпохи, вполне способное заставить поборников «исторических правд» недоуменно восклицать, в полной мере оправдывает современный, модернистский взгляд на книгу из прошлого. ... "
" ... Травелата появилась в 2011 году, но разобраться в собственных ценностях мы решили осенью 2013 г. Это было время, когда компания резко выросла — количество сотрудников увеличилось в 10 раз. Мы привлекли $5 млн инвестиций и запустили новый сайт. Казалось бы, все вело к успеху. Но чем быстрее рос бизнес, тем сложнее становилось контролировать качество сервиса. В колл-центр людей нанимали в короткие сроки, не успевая протестировать их личные качества. В итоге дело дошло до воровства, схему которого нам даже не сразу удалось раскрыть. Весной 2012 года компания запустила партнерство с программой лояльности «Малина». Клиент покупал тур, получал баллы в размере 3% от стоимости путевки, а затем обменивал их на товары и услуги партнеров программы. Одна из сотрудниц колл-центра стала оформлять туры клиентам, используя собственную карту и карты друзей. Девушка накапливала баллы и обменивала их на товары, которые потом перепродавала. Масштаб ее махинаций доходил до нескольких сотен тысяч рублей. Конечно, когда мы поймали сотрудницу с поличным, то сразу уволили. После этого случая мы задумались над тем, что можно сделать, чтобы люди, для которых обмануть или украсть в порядке вещей, к нам не попадали. В компании назревала и другая проблема — руководители команд прибегали к моему партнеру Стасу Сацуку по любому поводу: они не могли принять самостоятельного решения по многим вопросам. Мы отдавали себе отчет, что все прописать в правилах невозможно, поэтому необходимы понятные принципы, к которым сотрудники могут обращаться в любой ситуации. ... "